自9月起，株洲发电公司狠抓各部门基础管理和安全生产工作，旨在进一步提升该公司的安全生产水平，营造和谐而有凝聚力的工作氛围。

　　持续加强部门基础管理。为加强部门基础管理工作，该公司坚持“狠抓外务”与“和谐内务”双管齐下。在外务管理方面，该公司强调作业的“标准化”，严格执行“两票三制”、“缺陷工单制”等相关规定，落实安全措施不打折扣，全面推进标准化作业。对于内务工作，一方面，该公司认真贯彻落实“转思想、强作风、带队伍”劳动纪律整治的安排，进一步规范员工纪律；另一方面，该公司要求完善各个部门基础资料管理，整理部门综合管理记录本、工作日志等资料，并将事故应急处置卡、工作票、工作联系单等资料归类、有序摆放；此外，以“整洁、舒适”为目标，该公司为驻外项目部准备敞亮的办公室、全新的桌椅，并督促驻外项目部门整理好办公室卫生，将安全帽、工作服、工器具归置摆放到位，打造“家”一般温馨和谐的工作环境，切实增强公司驻外员工的归属感。

　　全面提高人员安全意识。思维决定行为，绷紧“安全弦”为安全生产工作的展开提供有力保证。为此，该公司持续开展安全学习，本月以来，各部门就分别认真开展华银公司2018年第3次安全生产委员会会议纪要、“转思想、强作风、带队伍”劳动纪律专项大整治相关通知的学习，并组织重温“11.17”、“1.25”、“2.25”、“1.20”、“1.14”人身事故通报，提升现场作业本质安全水平。各部门还充分利用开早会的时间，严格执行“三讲一落实”，将“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”执行到位，不断提高工作负责人的安全风险管控能力，和工作班成员的反违章应急处置能力。

　　着力提升员工技能水平。该公司重视员工培训工作，一方面，以“周培训”为契机，周期性地对安全规章制度、设备系统、事故通报、应急救预案等内容进行反复巩固学习，不断加强员工思想认识；另一方面，坚持以“微”方式解决“微”困难实现“微”提升，公司驻外项目负责的设备遍及全厂，设备类型多、覆盖范围广，由于每名员工的技术专长不同，因此每日工作结束之后，员工会在各自的部门微信群内互相交流当日工作经验及处理缺陷的方法和思路，在实现工作沟通交流的同时逐步提升技能水平。