10月10日，大唐华银株洲发电有限公司召开第七次月度工作例会，总结9月份生产经营工作，并就下阶段重点工作进行安排。

　　该公司总经理欧艳清指出，1至9月份该公司生产经营工作保持整体平稳，各项工作按照既定目标有序推进。9月份，该公司生产指标完成公司下达任务目标。他强调，当前处于冲刺全年工作目标的最后一个季度，各项工作任务必将繁琐又繁重，各级党员干部必须认真贯彻落实大唐湖南分公司年中工作会精神，围绕“电量冲刺30亿目标不动摇、确保完成特困企业治理目标”的目标，转思想、强作风、带队伍、抓落实，以高度的政治责任感落实会议的各项任务部署。

　　就10月份重点工作，欧艳清强调，一是按照安全、质量、进度总体要求，继续抓好3号机组B级检修工作和能耗管理工作。二是抓好电量营销、燃料采购及特困企业治理工作。三是抓好多经管理工作。“三供一业”工作，要按照大唐湖南分公司的部署要求加快推进落地。资金回笼工作，要按进度加强沟通联系确保到位。四是在大唐湖南分公司的统一指导下，加速推进发展项目。五是加强与大唐湖南分公司沟通，做好审计问题整改工作。六是抓好党风廉政建设工作。七是按照集团公司、大唐湖南分公司要求，提前谋划该公司2019年全面工作计划，继续做好绩效管理工作。

　　该公司党委书记张宇通报了搬迁发展框架协议签订工作，并对该公司各级人员中秋、国庆假期坚守工作岗位、全力护航3号机组B级检修工作的工作精神给予充分肯定。就如何提高管理效率、确保工作目标实现，她要求，一是要加强思考，努力适应新的工作形势，提高工作质量。二是要找准工作抓手，让工作事半功倍，提高工作效率。三是要学习沟通方法和技巧，做好对外、对上以及横向沟通工作，促进工作目标达成。