本网讯 当前，正值奋力冲刺年度目标、全力扭亏增盈的关键时期，大唐华银金竹山火力发电分公司坚持“干就要干一流的事，干就要干成一流”，结合生产实际全面深化对标管理，深入内部挖潜，持续优化各项指标和过程管控，逐项抓好落实，力争实现指标最优化和效益最大化，确保圆满完成全年目标任务。

　　节能降耗齐攻坚。该公司紧扣“2018-2020年能耗提升攻坚计划”要求，持续加强节能管理，组织18个节能攻关小组紧盯目标任务，对照109项指标体系开展机组能耗问题诊断，针对存在的突出问题集中开展攻关，研究制定针对性整改措施，严格控制小指标偏差，坚决打赢节能降耗人民战争，努力推动能耗指标达到设计水平。同时，该公司将各项指标细化分解，层层压紧压实责任，将任务落实到部门、班组和个人，形成“个个身上有指标、人人肩上有任务”的良好工作氛围。各部门加强形势任务宣讲，充分发动员工广泛参与，增强全员节能意识，立足本职岗位，从点滴做起，从小事做起，做到节约每克煤、每度电、每滴水，用实际行动为节能降耗献计献策、贡献力量。1至10月份，该公司供电煤耗同比大幅下降;排烟温度高、飞灰可燃物高等难点问题治理均取得了实效，能耗整治成效显著。

　　优化运行显成效。为进一步优化运行管理，该公司以达设计值、小指标竞赛活动为抓手，实行环保排放指标和能耗指标“两上墙”，通过能耗指标的实时值、同期值、设计值、同类型先进值之间的偏差显示指导运行人员调整，保证机组在最佳状态下运行。运行部门严格执行《机组优化运行标准》，细化《节能优化运行措施》，扎实开展发电经济指标竞赛，完善激励机制，充分调动全员工作积极性和主动性，将每项操作落到实处，确保厂用电率、主再热蒸汽温度、排烟温度、凝汽器真空、飞灰含碳量、制粉单耗率以及计划负荷完成率等保持在最优区间。同时，针对长期以来AGC考核电量偏大的问题，该公司组织开展专项技术攻关，深入优化机组协调控制品质，实现送风自动控制，增加磨煤机自动控制台数。经过持续加强和不断改进，该公司月度“两个细则”考核电量持续下降，8月份首次实现AGC零考核，为当月湖南区域内少有无AGC考核电量的火电单位之一。

　　设备管理出实招。设备管理是优化指标的基础，为确保机组安全稳定长周期运行，该公司紧扣“全面降低设备缺陷，提高机组健康水平”要求，紧盯薄弱环节实施精准治理，找准差距和不足，重拳出击加强设备管理，全面提高设备可靠性。一方面，深化设备点检定修制，加强主机及重要辅机的精密点检，做好锅炉四管、输煤系统、输灰管道等易磨损设备的定期测量与分析，动态掌握设备运行状况和设备劣化趋势，狠抓设备运行维护管理。另一方面，利用机组停备时机集中开展精准消缺工作，严格执行检修标准化流程，提高检修效率和检修质量。1号机组停备期间，组织完成了烟道加装导流板、锅炉侧墙及空预器吹灰器加装、吸收塔氧化风管扩孔及喷淋层整治工作。同时，强化设备日常维护与隐患排查，根据天气变化增加对设备巡检次数，及时消除设备缺陷，提前做好防寒防冻工作，保证机组在高负荷下安全稳定健康运行。

　　距离年底不足50余天，持续优化各项指标，打赢扭亏增盈攻坚战，时间紧迫、任务艰巨。该公司上下咬定“全年发电八十亿，利润出零米”目标不放松，合力攻坚抓落实，全力确保年度目标任务务期必成。