自11月12日以来，连续一周多的时间里，湖北荆门发电公司燃料智能化管控楼学习室总会在同一时间传来热烈的辩论声，班员们或结合一张现场照片展开风险预控分析，或分享当班期间的一次故障处理经历，共同查找问题根源。热烈的发言讨论，积极的查漏补缺将该公司立足岗位“大学习”共同守护“大安全”的生动局面鲜活呈现。

“一人把关一处安，众人把关稳如山。”为进一步夯实企业安全根基，建立起齐抓共管的大安全格局，该公司于10月下旬启动了为期三个月的强化安全管理专项活动，深入查找安全管理标准、制度上存在的隐患，并对照《电业安全工作规程》《电力设备典型消防规程》《国电集团公司工作票管理制度》等规章制度，对现行工作票管理标准进行了修订。修订后的《工作票管理实施细则》员工如何实现快速消化吸收，怎样第一时间宣贯到位、执行到位，该公司要求各部门单位通过专题宣讲、交流研讨、定点分析等形式开展“大学习”“ 大讨论”，将新标准、新要求学懂弄通吃透，做好总结提炼，变成“听得懂、记得住、可执行”的“禁令”“警语”，在“上墙”展示的同时形成独特的安全文化，进一步筑牢思想防线。

该公司煤质检验中心采制样班组利用每日下午输煤运行班组交接班采制样设备停运间隙，组织班员对设备交接检查、故障处理、作业流程、安全互保等方面可能存在的风险和隐患进行深入排查，并结合新修订细则中对“六种人”职责的要求一一进行责任划分，让大家对“日常事”里的“危险点”有了更加深刻的认识与理解。同时结合岗位作业特点拟定“工作十不准”和“风险管控十条”，进一步织紧织密安全防护网。

目前，该公司各生产部门班组在常规安全日学习基础上，深入开展专题宣讲和研讨，让“大学习”真正落到实处取得实效，构建安全生产长效机制，持续推进本质安全型企业建设。