截至12月21日零时,江西黄金埠发电公司实现连续安全生产4300天,创造了新的安全生产长周期记录。
投产以来,该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求,以“双提升”管理为抓手,根据生产经营实际情况及时制订、修改、完善安全管理制度、应急预案,构建安全生产长效机制,并加强制度执行力,保证了安全监督作用,实现本质安全为目标。
今年,该公司围绕紧紧围绕集团公司“1169”战略,进一步建设“本质安全型企业”,从培育安全理念入手,不断健全安全管理制度,加强安全风险预控、现场环境治理、强化外委项目部管理,打造安全工作环境,以柔性安全教育和刚性管理制度来规范从业人员安全行为,把安全文化融入安全生产工作全过程,将各项安全管理要求固化于制、外化于形,实现从事后管控向提前预防转变,变“要我安全”为“我要安全”,筑牢生命红线意识、实现安全发展。通过了落实“春季”“秋季”安全大检查问题整改,开展“一学、两做、两查、四确保”安全专项行动和“安康杯”知识竞赛、“随手拍,人人都是安全员”等活动,牢固树立职工安全生产意识,全面强化安全基础管理,不断完善覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。
通过多项安全措施的有效实施,切实控制了违章现象的发生,把“严守安全红线”理念落到实处,全面提升设备安全管理水平,为该公司安全生产持续平稳发展的良好局面奠定了基础
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截至12月21日零时,江西黄金埠发电公司实现连续安全生产4300天,创造了新的安全生产长周期记录。
投产以来,该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求,以“双提升”管理为抓手,根据生产经营实际情况及时制订、修改、完善安全管理制度、应急预案,构建安全生产长效机制,并加强制度执行力,保证了安全监督作用,实现本质安全为目标。
今年,该公司围绕紧紧围绕集团公司“1169”战略,进一步建设“本质安全型企业”,从培育安全理念入手,不断健全安全管理制度,加强安全风险预控、现场环境治理、强化外委项目部管理,打造安全工作环境,以柔性安全教育和刚性管理制度来规范从业人员安全行为,把安全文化融入安全生产工作全过程,将各项安全管理要求固化于制、外化于形,实现从事后管控向提前预防转变,变“要我安全”为“我要安全”,筑牢生命红线意识、实现安全发展。通过了落实“春季”“秋季”安全大检查问题整改,开展“一学、两做、两查、四确保”安全专项行动和“安康杯”知识竞赛、“随手拍,人人都是安全员”等活动,牢固树立职工安全生产意识,全面强化安全基础管理,不断完善覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。
通过多项安全措施的有效实施,切实控制了违章现象的发生,把“严守安全红线”理念落到实处,全面提升设备安全管理水平,为该公司安全生产持续平稳发展的良好局面奠定了基础