按照集团和福建公司关于区域生产管理“做实”,“管生产必须管安全”要求,2018年,永安发电公司落实各级人员安全生产主体责任,立足班组与现场, 夯实安全基础,“四招”助力全年安全生产无事故。
一是抓好班组安全管理,做好人员精神状态检测,开好班前会、班后会及安全日活动,按“五型”班组建设要求落实班组基础管理工作;二是落实操作票、工作票执行,重点检查危险点分析预控及“双述”工作是否执行到位;三是扎实开展“防汛及二十五项反措”“春、秋季安全大检查”“安全月”等各种安全检查及“省公司督导检查”“省公司本安查评”检查发现问题的对照检查整改活动,落实责任人,条条组织整改到位;四是加强各外委施工项目的管理,开好开工会及做好现场监护工作,对危险性大的工作,落实安全施工方案,凡危及安全的,要求立即停止作业,各级管理人员不定期检查,实现外委施工安全可控再控,助力全年安全生产无事故。
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按照集团和福建公司关于区域生产管理“做实”,“管生产必须管安全”要求,2018年,永安发电公司落实各级人员安全生产主体责任,立足班组与现场, 夯实安全基础,“四招”助力全年安全生产无事故。
一是抓好班组安全管理,做好人员精神状态检测,开好班前会、班后会及安全日活动,按“五型”班组建设要求落实班组基础管理工作;二是落实操作票、工作票执行,重点检查危险点分析预控及“双述”工作是否执行到位;三是扎实开展“防汛及二十五项反措”“春、秋季安全大检查”“安全月”等各种安全检查及“省公司督导检查”“省公司本安查评”检查发现问题的对照检查整改活动,落实责任人,条条组织整改到位;四是加强各外委施工项目的管理,开好开工会及做好现场监护工作,对危险性大的工作,落实安全施工方案,凡危及安全的,要求立即停止作业,各级管理人员不定期检查,实现外委施工安全可控再控,助力全年安全生产无事故。