近期，国电泉州热电有限公司积极贯彻落实集团公司“安全环保责任落实年”的工作要求，紧盯缺陷不放松，强化设备缺陷管理工作，针对缺陷系统中长期挂机、延期等历史遗留缺陷，通过立规范、抓过程、强考核等措施，提升缺陷消除的及时性和消缺率。

立规范，制定管理措施。该公司以OA新旧缺陷管理系统交接为契机，不断深化缺陷管理，在原设备缺陷管理制度基础上，对旧缺陷系统中长期待机、延期等历史遗留缺陷，制定了“周推进”缺陷集中清理措施。以周为单位制定消缺计划，逐项消除物料待机缺陷、变更不合理消缺方式、缺陷长期挂机未消除等问题，编制《缺陷消除情况统计表》，明确设备消缺班组及人员职责，做到消缺管理无盲区、全覆盖，有效提高缺陷管理工作的效率和质量。

抓过程，做好总结分析。该公司积极利用部门会、专业会进行工作进度汇报，定期汇总工作推进时产生的问题，及时提出可行性的解决办法，同时该公司组织专业人员深入分析和研究缺陷反复发生的原因，举一反三总结缺陷消除的工作经验。该公司加强检修队伍管理，将分析总结的材料转发至检修队伍共同学习，要求外包单位加强技术探究和探讨，进一步提升检修工艺品质，确保设备检修质量。

强考核，严格责任落实。该公司强化追责考核制度，明确专业主管、专业成员的具体责任，形成逐级监督的管理机制，实现管理到位、监督到位、考核到位。该公司对缺陷处理过程中出现的相互推诿、不及时性、随意性强的现象提出严肃考核，确保缺陷管理工作规范化、标准化，坚决消除缺陷管理中的真空地带，建立良好的设备消缺管理机制，确保缺陷管理工作进入良性循环轨道。

截至4月1日，该公司OA旧缺陷系统历史遗留缺陷总数从199条降至72条，降幅达64%，切实提升了设备的安全可靠性，夯实了机组安全稳定长周期运行的基础。