“劳动纪律一再强调，大家要严格遵守岗位规章制度，工作要上心而不分心，充分利用好在岗的8小时，认真履行‘三票三制’和‘三讲一落实’制度，保证人员和设备的双重安全。”这是中煤大屯发电厂设备管理部热工班班长黄海勃正在班前会上进行十分钟安全教育。今年以来，该发电厂不断规范班前会程序和内容，创新管理思路，抓实班前会每个细节，提高班前会质量。

　　——安全教育再加码。该厂不断丰富学习内容，通过对班组职工进行安全经验分享和安全思想教育的方式，改变以往对职工说教式的安全教育模式，将安全互动作为班前会的一项固定内容。以新班组建设工作为抓手，就某一安全问题，班前会“轮值班长”作为主持人与职工进行互动，让职工谈认识、谈体会、谈教训、谈对策，从中加以引导，促进职工主动思考，提升认识，形成共鸣，提高安全教育效果。班前会念“安全咒”是该厂安全管控的新举措，充分利用班前会时间，让职工提前10分钟进入工作状态，提前制定工作计划，严格自身行为规范，严把质量关，保证人员、设备安全。

　　——技能提升再加码。“凝汽器的最佳真空是什么？”中煤大屯发电厂二分厂汽机甲班班长杨位利问到。“提高真空所增加的发电量与增加的循环水量所多耗的电量之差为最大时的真空。”班组职工周震回答到。 这是该厂二分厂汽机甲班班前会上进行安全知识考问的场景。该厂不断优化班前会流程，将“每日一题”和“每日一问”纳入班前会内容，班组长充分利用提问这一有效形式，针对职工学习事故案例、作业规程、安全制度和安全法律法规等内容的实际情况，精心设计问题，检验职工学习效果，逐步提高职工的安全技术素质。

　　——思想分析再加码。面对小机组关停，职工思想活跃的现状，该厂联系实际增强班前会的针对性。班长加强对职工思想动态分析，及时发现职工情绪不稳定苗头，认真分析原因，及时进行上下疏导，解开思想疙瘩，让职工成为安全生产中的“放心人”。同时，班组长分工时，明确安排当班工作任务和工作重点，并对特殊工种人员进行重点提醒。结合现场实际，超前安排各项工作，对现场的每项任务、每个环节、每个步骤、工作量大小以及可能遇到的困难、可能发生的问题一一向职工讲清说明，增强班前会的针对性和实效性。