今年以来，江西黄金埠发电公司围绕“责任落实”要求，以加强班组安全管理为抓手，从制度建设、现场管理、培训教育等方面，织牢“安全网”，夯实安全基础，全力确保安全生产稳定。
强化制度建设。该公司按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准”的要求，进一步完善班组安全生产、风险预控、教育培训等各项规章制度，用制度约束员工行为，以制度保障安全稳定，实现有章可循、有规可依。健全完善班组各类安全台账和档案，做到“过程有记录、检查有落实、奖惩有兑现”。
强化现场管理。该公司全面推行“走动式”动态管理，加强作业环境、安全设施、生产系统巡回检查，加大安全风险预控管控，及时排查现场动态隐患，确保人身安全、设备安全、检修过程安全。深入推进班组安全文明生产标准化管理，持续抓好现场作业标准化管理，提升安全标准化管理水平。
强化安全培训。该公司结合不同专业和岗位实际，制订年度、季度、月度培训计划，对安全生产管理人员、班组长、一线岗位员工进行分级、分层、分阶段培训，重点开展安全生产法律法规、安全工作规程、二十五项反措等安全知识培训，以及触电急救、心肺复苏、初期火灾扑灭、应急处置演练等安全技能培训，全面提升生产人员的安全管理水平、安全责任意识和安全技能水平，以提高人员素质来带动安全管理水平提升，进而推进本质安全型企业建设。