为了强化面向基层，服务基层的意识，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，全力推进四川公司年度目标任务完成，国家电投四川公司建立起本部各部门定点联系基层单位工作机制，使联系一线工作经常化、制度化，以便及时解决生产经营与建设发展中存在的困难和问题，切实推进工作落实，提高工作效率。
四川公司各部门定点联系1至2家三级单位，并将联系单位年度综合业绩责任目标完成情况与部门工作绩效考核适度挂钩，形成上下联动考核机制，实现本部部门与三级单位相互评价、互相激励。定点联系工作紧紧围绕年度工作目标、中心工作和重点任务，充分发挥本部接触面广、信息量大、专业管理等方面的优势，总结推广工作经验，帮助基层提高效益和管理水平。
开展帮扶工作以来，四川公司各部门、各单位积极响应，本部部门及时了解联系单位经营发展情况，帮助分析、梳理存在的问题和困难，尽可能提出合理化建议，挖掘增量创效增长点；结合部门职责，深入海拔三千米以上甘孜、阿坝、凉山的工程建设一线，贯彻落实集团安全生产重点工作部署，帮助查找安全生产和日常管理中的薄弱环节，督促整改存在的问题和隐患；与联系单位员工及时沟通交流，了解员工思想动态，宣传集团公司“和”文化，主动收集基层员工的意见和建议，坚持做到“有收集、有沟通、有反馈”。
四川公司将定点联系基层单位作为公司协调发展的重要载体，今后要持之以恒做好此项工作。
