这是一支被誉为“铁军”的队伍，他们转战南北、为企业争创收益1亿多元；他们背水一战、打赢节能减排攻坚战，使企业成功跨越了生死线；他们鏖战45个昼夜、完成两台机组供热改造，让企业顺利迈上转型发展之路；他们精心“呵护”设备系统，保障企业长周期安全运行5300多天。
6月28日，从甘肃省委组织部获悉，国电靖远发电有限公司检修部党支部荣获全省“先进基层党组织”荣誉称号，这是五大发电集团在甘企业唯一获此殊荣的集体，该支部书记并作为“两优一先”代表应邀参加了全省庆祝中国共产党成立95周年大会。这是这支只有54名党员队伍深入践行“两学一做”，让企业党员队伍“动起来”、基层党建“活起来”的真实写照。
近年来，靖远公司检修党支部持续加大基层组织建设创新力度，实施以“三张清单、三网管理、三个下沉”为统领的“三个三”推进机制，合力攻坚打赢了对外创收、环保升级、热电联产“三大战役”，为培养“四讲四有”党员提供展示优秀的“舞台”、互助提高的“平台”、正反对照的“镜台”，推动基层党支部的质量和水平全面提升。
“三张清单”强作为。建立党支部书记抓党建责任清单、党支部定期定量工作清单和党建工作任务亮责消号清单，实行项目化管理，每月一督导、季度一检查、半年一考核、年底组织评议，完不成的挂牌整改，将党建软任务变成硬措施；以党建目标责任制考核为契机，修订完善22项支部基础制度，建立《党支部定期定量工作清单》，使从严管党治党责任在支部得到有效落实；深化主题实践活动，对支部立项实施的53个助增盈项目和30个攻坚项目进行亮责，促进党员提高素质、发挥作用，找准了党建与中心工作的契合点。
“三网管理”提效能。大力推进网格化管理、网络化教育和网络化考核，形成了以“微管理、微课堂、微考堂”的“三微”党员管理机制。按专业将党员细分为4个管理网格，每个小组确定一名中层干部或专工为组长，认真落实“三会一课”，形成部内有网、网中有格、格中定人、人负其责的格局；建立部门工作网站，创建党员微信平台，并在线实时答复党员意见建议，打造了便捷的互动交流及信息共享平台；开发党员在线培训和考试系统，建立了以党的基本理论知识为主要内容的知识库，做到培训对象和内容全覆盖。
“三个下沉”夯基础。推动创新工作室下沉，按照“先热控—再电气—后机务”模式，建立热工青年创新工作室和电气、锅炉、汽机等5 个专业标准化培训室，开展实战操作及仿真培训，有效发挥了职工技能培训提升、挖潜增效及技改攻关的作用，也逐步发展为区域电力行业职业技能鉴定基地；推动支部班子下沉。落实党员干部直接联系班组等制度，确保每个班组都有1名中层干部联系；推动文明文化下沉。承办多期“道德讲堂”，2014年，以部门职工数十年悉心照料卧床母亲事迹为蓝本，举办情景剧“爱的传递”讲堂，在甘肃文明网发布，在白银市推广。2015年“奋斗的青春最美丽”青年讲堂获评公司第一，引导广大职工形成“知荣辱、讲正气、促和谐”的良好风尚。
“三场战役”炼作风。历届支部班子带领党员职工，在条件艰苦的平川戈壁，熔铸“能吃苦、能战斗、能超越”的精神和信念，体现担当、展现作为。2009年，企业面临严重亏损，他们临危受命，踏上了拓展市场、对外创收的征程，一路披荆斩棘、开疆拓土，先后转战广东、山东、内蒙等7个省区，安全、优质、高效完成30多台机组检修和运营维护，一次次赢得了业主方的赞誉和敬佩，树立起享誉业内的“靖电检修”品牌形象，也为企业累计创收1亿多元。2014年，企业生死攸关之时，又是他们，义无反顾打响了节能减排的攻坚战，整整270个日日夜夜，他们和时间赛跑，“白加黑、五加二、重点项目三班倒”，硬是抢在国家火电排放新标准执行前，完成了机组脱硫、脱硝、电除尘等15项环保技改工程。而要完成这些项目，其他企业至少需要4年。年底工程全部告捷，4台机组年减排二氧化硫3万多吨，全面完成“十二五”减排目标，还开创了全国火电企业一年内改造项目最多的先河。2015年，在关乎企业前途命运的时刻，他们又积极投身热电联产机组供热改造，12名焊工每天工作十五六个小时，完成焊口126个，消耗焊条多达300公斤……鏖战45天后，于11月1日提前对平川区供暖，不仅兑现了对当地政府的承诺，而且以最短的工期刷新了中国电力行业工程建设记录，成功实现了企业转型发展阶段目标。
一份耕耘，一份收获。近年来，中国国电集团公司“先进基层党组织”、甘肃省总工会“工人先锋号”、国电甘肃电力有限公司“先进基层党组织”、白银市“思想政治工作先进集体”等几十项荣誉的获得，彰显着他们沉甸甸的业绩，印证了他们的心血和汗水，也激励着他们继续前行，为企业经营发展作出更大贡献。（张丽侠 陆惠琴）
