近年来，国电菏泽发电公司紧紧围绕企业经营中心工作，通过深入持久、扎实有效地开展创新活动引领企业提质增效，科学发展，在保持全国文明单位的基础上，企业荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国发电企业文化建设最佳实践标兵单位、践行社会主义核心价值观中国企业文化建设典范单位、“十二五”企业文化建设先进单位、全国电力行业设备管理创新奖等荣誉称号。
创新发展基因根深苗壮
菏泽公司始建于1988年，企业由最初的两台125 MW机组，到总装机容量1510 MW，从管理基础较薄弱的小厂，到现代化的一流发电公司，每一阶段都承载着创业者的智慧和汗水，记录着企业的辉煌与梦想，彰显着创新文化的功能与力量。
菏泽公司地处鲁西南菏泽市，这里是中原文明与齐鲁文化的交界地带，也是著名的革命老区，自古民风淳朴，文化源远流长。菏泽公司一期工程号称是老区人民“用鸡蛋垒起来的”。当时全区30万干部职工每人拿出四个月工资，700万农民每人7元钱集资款，不少贫困村民把卖鸡蛋、盖房子、儿女结婚的钱都拿了出来。为此，菏泽公司从筹建初期，就把一期建设定位为“回报工程”，从工程建设、安全生产、管理水平都要坚持高起点、高标准，立志以文化支撑企业发展、以效益“反哺”老区人民。
1998年工程建设伊始，菏泽公司就提出“团结开拓、艰苦创业、求严务实、优质高效”的创新精神，为企业创新文化建设孕育了良好基础；1992-1997年安全生产双达标时期，首次提出“培育企业精神，建设电力特色企业文化”的任务；1998-2002年创一流时期，提出塑造“和谐自然、竞争开放、与时俱进、追求卓越”企业形象目标，在企业管理、劳动用工、环境建设、活动载体等方面大胆探索，全力推进，企业焕发出蓬勃生机和活力。这期间，既是菏泽公司创业的艰难时期，也是企业发展的上升期。菏泽公司的管理者以超前思维和固有责任，倡议全体员工务必秉承“三个传统”，即弘扬老区人民的“支前精神”、彰显山东人特有的“豁达”品格、传承电业人“人民电业为人民”的光荣传统，以“夸父逐日”的情怀，诠释新一代电业人的高风亮节。企业文化的“种籽”，深深孕育在这片沃土之中，这时，“逐日求新”文化初具雏形。
传承创新激发企业活力
菏泽公司先后经历了三次大的文化创新和提升过程。一是2003年借助国家电力体制改革，菏泽公司由山东电力集团划归国电集团管理之际，对企业文化进行了系统整合和重新定位，正式架构以“逐日求新”为战略远点的菏电企业文化。二是2006年借助三期工程投产、跨入“百万”大厂行列之际，对企业文化进行了创新提升。根据企业多年的实践与探索，对理念系统进行了“升级”，明晰了“为股东增利、为社会增福、为集团增辉、为员工增益”的企业宗旨和“观念决定命运、行动决定价值、理念决定机制、机制决定绩效”的管理理念。三是2010年借助集团公司企业文化大提升时机，对企业文化进行了丰富完善。结合社会形势和发展战略调整，把科学发展观、构建和谐社会、以大力发展新能源引领企业转型等具有鲜明时代精神的重大战略指导思想贯穿其中，形成了以集团公司核心理念作为主导，既具有时代特色又符合企业实际的、系统完善的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三大体系，随机以建设“效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电”为企业愿景的“家园文化”在菏泽公司有机融合。
创新驱动引领企业发展
五中全会对“创新”的强调，凸显了“创新”的牵引作用，“创新”也将贯穿“十三五”整个时期和各个领域。菏泽公司在企业生产、经营实践过程中，尤其注重培养、开发、正确引导全体员工将创新意识运用到实际工作中，从而发挥整体智慧形成合力。
善于吸纳创新理念。菏泽公司坚持把创新摆在企业发展的核心位置。在企业文化推进过程中，该公司运用传统媒体与新媒体结合的方式将“永无止境 创造一流”的企业精神全方位推广宣传，对企业视觉识别系统进行推广应用，塑造集团公司与企业统一的社会形象。通过培训企业文化“宣讲员”等形式有针对性的进行释义答疑，从而不断提高对创新文化的认知程度。编辑出版《企业文化手册》《新闻作品卷》《论文成果卷》《职工作品卷》《文化故事卷》企业文化系列丛书，总计60万字，展现公司各时期的文化积淀；举办“见证菏电20年”老照片展，分艰苦创业、跨越发展、铸就辉煌、岁月如歌等生动再现公司20年多来取得的辉煌成就和奋斗历程。坚持创新发展，菏泽公司更注重在落实上下功夫，在寻找创新驱动新动力上下功夫，以新动力促管理效益双提升，以此推进理论创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿企业生产经营全过程，让创新蔚然成风。
注重创新机制建设。人是生产力最活跃的因素，队伍是企业和谐发展的根本。公司党委首先从盘活人力资源入手，克服人心浮燥、活力不足等问题采取调整组织机构、实行发电运行专业大部制、成立专业五部“三步走”，重新“定员、定编、定岗、定责”，精简、归并了职能交叉、相近和重复的管理机构，理顺了企业管理层级。
该公司运用“菏电大讲堂”“支部小讲堂”“首席工作室”等搭建人才成长通道，做活“人”字文章，企业提质增效效果显著。在以“双提升”为主线的科技创新、节能降耗、机组标准化建设等工作中，积极为参加技术攻关、课题研究、调研咨询、教育培训等活动提供便利、创造条件，做好新知识、新理论、新方法的推广和应用，“身边的榜样”“首席师”“检修功臣”“226、168”人才等等各专业骨干不断涌现，尤其是预防排除重大事故隐患中做出突出贡献的员工也越来越多。该公司建立起受奖人员对创新成果的利益分享机制，实现成果与收入水平相挂钩，对重大成果实施特别奖励，比如首席工作室成员每月发放2000元津贴补助等极大调动了员工学技术、学业务的热情，充分了激发创新活力，逐步将企业“人才优势”转化为生产经营优势，为企业创造经济效益。
此外，菏泽公司结合实际，积极倡导灵活的工作机制，调整了工作时间；对职工值班室、休息室进行了升级改造，努力改善职工的生产生活环境；完善食堂管理，增设了生活超市，对运行食堂进行了改造，并提供运行送餐服务；实时解决职工与家属分居问题，设置了职工子女升学奖和职工生日基金，调增了福利补贴……一个20多年的老企业处处焕发出勃勃生机。
注重载体活动创新。在集团公司“一五五”核心战略指引下，菏泽公司打破传统的工作模式，创新活动载体以加强核心价值体系建设，全面提高员工道德素质，丰富员工精神文化生活。在创新开展“一支部一特色”“支部小讲堂”“一团一品”等特色活动中，推进 “广泛参与，服务主体，自主创新，体现特色、打造品牌”的工作创新态势，基层单位特色工作“亮点纷呈”。积极开展“身边的榜样”选树活动、“亮身份、展风采、创品牌”党员竞赛等，每季度自下而上，层层推选“爱岗敬业”“技术创新”“助人为乐”“家庭和睦”等类型榜样，年底评定表彰，在公司形成良好的舆论导向。在“四个一”读书活动、青年文明礼仪大赛等活动中，倡导“日学一小时、月读一本书、季度一交流、半年一展示”，举办“价值与责任”青年论坛、编写礼仪知识读本、组织礼仪培训和形象展示活动，提升了员工的专业素质和文明素养。期间，“一支部一特色”成为公司创新活动亮点，荣获集团公司基层党建特色品牌，被山东公司评为创先争优优秀载体一等奖；职工“点菜”、名家“主厨”、企业“买单”的“文化套餐”模式被评为全国电力行业企业文化优秀案例一等奖。
注重创新实践探索。菏泽公司领导层充分发挥创新文化建设是灵魂的作用，带领全体员工运用“求变、抓实、从严”这个创新实践方法，深刻思考企业管理实践，思辨求变，以变应变，以变促进。在贯通“找问题、补短板、破瓶颈”实践路径中,始终坚持问题导向，找准主要问题和突出矛盾，一步一个脚印往前走，一个台阶一个台阶往上走。该公司坚持以市场为导向，以价值创造为目标，大力实施智慧营销，连续两年率先签订大用户直接交易电量；坚持以对标为核心手段，深入开展多维对标、深度对标、持续对标，推进精益管理，依靠严格的制度、程序、标准保证决策有效执行，使企业价值最大化。在安全管理模式实施安全警示基地教育，倡导“严”字诀，确定安全警示教育日、教育周，做到重锤猛敲、警钟长鸣，牢固树立“安全第一”的理念，真正达到“预防为主”的目的。该公司坚持实事求是，强化经营管控，做实燃料、物资等经营数据，持续改善和优化主要财务指标，并发挥共享优势，释放集中效益和效率。按照“五统一”原则运用信息化构筑现代化管理平台，深入实施管理和技术创新，发现典型，总结经验，积极推广，发挥好典型引路的作用。
菏泽公司文明建设程度的提高有赖于创新，企业可持续发展的过程，也就是创新的过程，企业只有在创新中才能快速发展和壮大，通过创新推动企业可持续发展，提质增效。2014年共争取电量计划90亿千瓦时，其中三期机组年度利用小时争取到6006小时，位列三同机组第一名；2015年，该公司在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下强化对标管理，不断提升企业可持续盈利能力，全年共实现利润9.76亿元，同比增盈3.2亿元，上缴税金5.91亿元，经营业绩创历史最好水平，荣获集团公司五星级发电企业、山东公司目标责任制考核A级企业。（张剑锋）
