在冲刺年度目标的关键时期，为将“两学一做”学习教育引向深入，国电靖远发电有限公司党委组织开展了“一保双增双控”提质增效活动，围绕保安全、增电量、增热量、控煤价、控指标重点任务，推进亮目标、亮重点、亮承诺“三亮”活动，自觉接受监督。
亮目标，量化任务提标准标杆。按照甘肃公司党组《关于在“两学一做”学习教育中开展“一保双增双控”提质增效活动的通知》要求，靖远公司在认真分析年终目标任务的基础上，结合企业实际，细化了工作任务，制定了责任清单，10个党支部、8个职能部门共框定了27项重点工作，并细化成87个具体任务，年终工作一目了然。在亮出的年度工作任务中，靖远公司对有关目标明确量化要求，如检修、技改、隐患治理完成率，零非停、零限热、零曝光目标，供热全覆盖等，以明晰的量化任务提高工作标准。
亮重点，扭住关键明职责责任。结合《“一保双增双控”提质增效活动重点任务责任分解表》，靖远公司进一步明确了年度重点工作，并晾晒出每一项重点工作的具体措施、目标要求和时间进度安排，以明晰的工作措施扎实推进各项重点工作任务。针对每一项重点工作，均落实了相应责任人，严格落实“一岗双责”，进一步明确责任人职责分工，明确履职要求，促使各部门党员干部强化责任意识，团结协作，发挥整体合力，推动年度重点工作高质量完成。
亮承诺，强化监督促履诺践诺。在内部局域网上晒目标，亮任务，明责任，向全体党员作出了公开承诺，接受大家监督。将 “一保双增双控”27项年度重点工作目标责任清单公布于OA办公自动化内，时时提醒，促使党员自觉把责任扛在肩上、放在心上。按照“一周一消号，一月一亮责”要求，党工部每周对各部门“一保双增双控”推进情况进行亮责消号，发现问题及时纠改，监审部每月发布年度工作任务推进情况亮责通报，检查情况纳入年度考核。通过强化内部监督，促使各部门干部认真履诺践诺，用实际成效彰显作为。（张丽侠）
