去年以来，同煤漳电塔山发电公司紧紧围绕集团公司“制度管企，文化管人”的管理思路，以企业文化“高度引领，深度融合”为抓手，结合塔山发电公司管理实践，积极探索企业文化融合的新路径、新方法，大力开展企业文化建设，为企业发展提供了强大的精神动力和管理支撑。
一是创新管理模式。塔山发电公司围绕“建设国内一流，国际先进的煤电一体化上市公司”企业愿景，按照漳泽电力公司总部南北文化融合要求，先后对会议室背景墙、企业旗帜、办公场所等显著位置及安全帽、员工胸卡、办公用品标识进行了统一规范，并以“六统一”管理模式为标准，整合管理制度优化管理流程，使公司各单位的人、财、物、计划、统计、营销管理实现了制度化、规范化、统一化。
二是营造文化氛围。该公司先后规范企业标识260多处，建成了由安全漫画组成的“安全天地”；上级安全指示精神构成的“安全宣传专栏”；由安全法律法规、安全事故案例、各专业安全标准等内容组成的“安全文化长廊”、由各专业安全操作规范组成的“安全文化通道”；由安全理念和员工警句格言组成的安全文化一条路“五位一体”的安全文化阵地，营造出浓厚的安全文化氛围。
三是文化深度融合。他们先后开展了“走进新同煤、融入新生活”主题实践活动。他们先后成功举办了第一届、第二届青工技能大赛，厂史知识竞赛、安全知识竞赛等一系列活动，促进了员工之间的交流了解，“战略的引领，管理的统一，丰富多彩文化活动的开展“三位一体”的文化融合模式,使公司的企业文化达到了高度统一、深度融合。
该公司通过规范运行一系列完整的企业文化管理体系，使安全生产稳步发展捷报频传，他们不仅在全省首家全面实现超低排放，绿色发电连创佳绩，而且多项科技成果获奖，2#机组荣获了全国600MW级大机组竞赛一等奖，同时，该公司荣获了全国安全文化标杆企业等多项荣誉称号。（呈祥）
