国电费县发电公司在推动“两学一做”学习教育常态化制度化过程中，牢固树立“工作即党建”理念，坚持融入日常、抓在经常，着力在“做”上深化拓展，紧紧围绕企业发展稳定的中心工作，不断健全机制、搭建载体，引导广大党员弘扬优良作风，在本职岗位上建功立业，在为民服务中展示形象，在日常工作中体现出党员先进性，实现党建和中心工作深度融合，进一步提升了党建工作质量和实效。
建机制 评先树优
费县公司深入开展以“亮身份、亮承诺、做贡献，争做新时期好党员”为主要内容的“两亮一做一争”活动，引导全体党员立足本职岗位发挥先锋模范作用，将学习教育的成果转化为推动企业提质增效的内生动力。各党支部结合自身特点，开展党员先锋竞赛活动，建立健全党员争优的长效工作机制，确保学习教育成果落到实处，发挥实效。
该公司燃料管理部党支部开展“党员标兵榜”评比活动，采取领导点评、党员互评、群众测评相结合的方式，逐月评价各党员在工作中的表现，成绩突出的荣登“光荣标兵榜”。发电部党支部开展“党员红旗岗”创建活动，对党员在工作中的各项表现进行“记实”管理，将抢发电量和主要生产指标完成情况列入量化考评，根据排名按月评选“发电之星”。设备中心党支部设置了“党员先锋设备”和“党员责任区”，支部26名党员主动认领难点、重点设备，并挂牌公示，自觉接受职工监督，党支部按季度进行星级评定，起到了良好的示范带头作用。
为实现党员日常表现的全面量化管理，该公司党委推出了党员先锋积分制管理，党员的日常积分由基本分、先锋分、扣减分三部分组成。基本分重点考核履行党员义务情况，先锋分重点考核党员履职尽责，推动企业中心工作和发挥先锋模范作用情况，对于不认真履行党员义务的给予扣减分。党员先锋积分按照“申报—认定—评议”等步骤进行，每季度考评一次，积分排名前列的，可评为季度“党员先锋”，并作为年度评先树优的重要依据。
搭平台 创新创效
两个压力变送器，两路压缩空气，完美解决了脱硫石膏浆液箱液位计测量不准确的难题，让超声波液位计、雷达液位计等高科技设备没了“用武之地”。这种小发明，对症下药，经济实用，很接地气，这就是党员祝富远和他带领的创新工作室研究的最新成果。
“党员作用的发挥就体现在企业急难险重工作中”。说起当初的动机，祝富远掷地有声。“脱硫石膏浆液箱液位计测量不准的问题大家都在研究，之前曾先后使用了多达6种液位计，包括超声波和雷达，价格基本在2万至3万块钱之间，但是都没有解决结露和漫反射等问题，造成大量的资金浪费，这个难题长期困扰着我们。在两学一做”学习教育中，我们部门成立了党员创新工作室，党支部积极帮助找创新攻关项目，把这个项目交给了我们，我们运用‘头脑风暴法’，集思广益，大胆创新，终于破解了这一难题”。
一年多来，费县公司坚决落实集团公司提质增效工作部署，深入开展“立业一五五，建功十三五”主题实践活动，积极为党员搭平台，先后建立党员创新工作室13个，累计开展研究课题17项，取得创新成果10项，获得国家实用新型专利1项，入选第四届全国基层党建创新典型案例1项，有力地助推了企业瘦身健体提质增效工作。
转作风 强基固本
“抽查个别党员《党员手册》学习记录简单，月度思想汇报不全，党小组长没有及时签字检查”。7月6日，费县公司召开2017年二季度党支部工作季度量化考核反馈会，对各党支部在基础管理工作中“不严不实”的问题进行了公开通报，自2016年以来这样的反馈会已召开了6次。与以前不同的是，依据刚刚修订下发的《党支部工作季度量化考核办法》，从这次起，量化考核的结果不再仅限于公布一下就束之高阁，而是纳入月度经济责任制，奖优罚劣。
2016年，费县公司在党建工作中，实施了年度目标管理、季度量化考核、月度清单管理和日常工作记录四个时间维度为一体的“四管理”党建管理机制，实现了基层党支部工作“记实”化管理。2017年，认真落实“五个起来”要求，瞄准思想和作风领域，连续第四年开展“正本清源”主题活动，组织学习警示教育片《作风建设永远在路上》《打铁还需自身硬》以及《干部队伍建设“三篇文章”》，策划开展“强基固本，正本清源”活动，固化成熟做法、强化薄弱环节，提升差距和不足，进一步夯实党建基础。为彻底消除“不严不实”的问题，还开展了“管理打假”活动，制定了工作方案和专项工作计划，梳理出问题清单，查找出3个方面11项问题，逐项制定整改措施落实整改，进一步转变了工作作风，强化了执行能力。（孙芃芃）
