"维护部电气专业精益小组创作的“移动式龙门架”经公司精益管理办公室认定，以创作团队命名为‘刘晨组装移动式龙门架’”；
"灰硫专业精益小组通过研究改进的减速机防漏油装置，摸索出可复制、可推广的减速机防漏油方法，经公司精益管理办公室认定，命名为‘郑楠减速机防漏油工作法’”......
近日,在华电漯河发电有限公司很多小改善小革新被冠名以创作者姓名，并在生产实践中成功运用，极大地调动了广大职工的创造热情。
为准确把脉提质增效精益点，不断激励和引导员工创新创效潜能，今年以来，漯河公司通过开展精益小改善征集活动，着力鼓励全员改善创新。活动中，该公司同步制定了《小改善评审标准》，定期进行改善评比表彰，有效营造精益管理良好氛围，各种小改善小革新应运而来。截止目前，第一阶段精益小改善共征集到涉及安全、运行、检修管理等小改善案例12项。第二批精益小改善成果征集评选活动火热进行中。
为促进精益管理在公司落地生根，该公司积极探究精益管理的本质内涵，下功夫推进精益管理，努力消除各种浪费、节能挖潜。年初，该公司成立8个精准管理小组，并确立工作目标。通过精益屋工具对各部门总体精益管理展开理清思路，确定部门重点诊断对象，分析部门工作主要短板。确定重点改善提升方向并导出关联课题，通过访谈，共选出14个课题，其中《精准掺配与精益掺烧创新和应用》等5个课题确立为公司2017年重点研究课题。8月24日该公司举办首届精益管理成果发布会。发布会上，课题发布人通过PPT演示、现场讲解、微视频等方式，运用精益管理工具，进行浪费现象识别，运用思维导图、鱼骨图等逐层分析找问题，深层剖析找突破，对取得一系列精益管理改善成果进行了精彩展示。同时，该公司充分利用专题网站、微信等平台宣传精益管理知识，通过举办精益管理培训班、编制工作简报、成立精益管理屋、制作宣传看板等形式，全面展示推进工作中的阶段成果和亮点，形成了浓厚的精益管理工作氛围。
下一步，该公司全面精益管理工作将整体进入到新阶段，通过不断深化和拓展，确保精益改善活动收到实效、创出价值，有效提高公司核心竞争力，以优异的成绩迎接党的十九大。
