近年来,永安发电公司把“绿竹文化”建设的优秀成果，企业精神、价值观、经营理念等“固化于制”，变成具体的规章制度、标准，用符号文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为，制度化推进“绿竹文化”落地。
该公司根据集团公司星级企业创建标准，溶入“自强 厚德 担当 开拓”的企业精神、“诚信 求真 和谐 创新”的核心价值观、“永续经营 安居乐业”的愿景目标、“胸有成竹 敢打硬战”的企业作风、“竞争性生存 可持续发展”的经营理念、“ 以人为本 精益求精”的管理理念等“绿竹文化”理念作为制度修订完善的指导思想，由企业管理部牵头，业务部门具体负责，对原有规章制度进行全面梳理，进一步修订完善覆盖生产、经营、文明、党建、服务等所有领域的管理制度，对不适用的制度或条款进行修订，优化工作流程，用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清等影响执行力的因素，通过制度化管理与人文化管理有机结合，形成一种习惯性意识根植于每一位员工头脑中，从而打造出一种具有特色的企业优势资源并最终转化为生产力。
据悉，该公司通过制度化与永电“绿竹文化”体系的有机结合，经各项制度的评估与废、改、修，归类修订完善，有500多项制度实现标准化升级，以此规范员工工作行为，充分发挥广大员工的生产积极性和自觉能动性，最终形成实际的工作能力和工作绩效，由此制度化推进“绿竹文化”落地。
