为加强现场管理和工作环境,提高工作效率,提升员工素质,近段时间以来,国家电投平顶山发电分公司以党员示范为突破口，将“7S”管理模式与党建工作相融合，采取多项措施提升“7S”管理活动，充分发挥了党员在企业生产管理中的先锋模范作用，形成“党员树标杆、企业增效益”的和谐共赢局面。
为了严格落实管理职责,进一步密切党员干部与一线员工的联系,该公司各基层作业区深入落实党员责任区制度,形成“全网式”覆盖，以“党员现行、服务生产”为切入点，积极发挥党员干部在7S管理中的攻坚作用。一是加强党建领导，确保有序性。成立以党员为带头的7S管理活动小组，制定7S管理的总体提升方案及推进计划。重点强化对日常工作的具体指导，提出生产现场党员责任区7S管理的原则及要求。二是精心策划，强化规范性。深刻践行“讲奉献、当表率、树旗帜”的服务理念，坚持求真务实的工作作风，办实事，出实招，求实效，以点带面，总结提高。同时抓好7S管理的理念导入和宣传工作，确保全体员工对7S管理有一个充分的了解，统一的认识。三是强化考核，坚持长效性。强化考核，逐步建立长效机制，保证7S管理持之以恒。
