自“两学一做”学习教育全面开展以来，峡江公司始终坚持以全面推行“党员积分考评管理”为抓手，进一步从严从实管理党员，规范“三会一课”等党内组织生活制度，着力提升党组织凝聚力、战斗力。
一是认真执行考评办法。在总结去年“两学一做”学习教育中党员积分管理经验的基础上，公司党委结合实际，在年初提出了“提升效能，提升形象”（简称“双提升”）实施方案，推行全员积分量化管理，对每名党员制定了月度积分考评表，每月坚持抓好落实，促进党员队伍素质提升。在今年7月份江西公司下发《党员考评管理办法》的通知后，公司党委根据江西公司要求，进一步修订完善补充了考评内容，切实做到在传承中创新、在创新中进取。
二是严格程序管理。按照要求，峡江公司党员积分量化管理以党支部为单位，对照党员的评分细则，各党支部按照“一月一预警、一季一积分、年终一总评”的程序进行量化管理，确保积分管理程序的标准化、精细化。与此同时，公司党委要求各支部将“党员活动日”、“党员岗位先锋创绩”、“两学一做”学习教育常态化制度化执行情况、党员业务培训、党内活动参与情况及其他党建工作要求纳入积分管理，确保党员教育管理有抓手、有载体、有落实，促使党员教育管理上台阶。
三是注重督促检查。公司政工部以每季度党支部标准化建设为依托，不定期通过召开政工例会、听取汇报、查阅资料、查看现场和走访支部党员等方式，对“党员积分考评管理”工作情况进行督查，保证工作扎实有效开展。在随机督查考核中，对重视程度不够、工作落实不力、考评不规范的进行通报，进一步强化责任担当，促进工作取得实在成效。
四是强化结果运用。公司党委将把各党支部落实党员积分考评管理工作纳入日常考核，并根据各党支部工作状态、党员积分情况及日常表现情况作为年度评先评优的重要依据之一，以此鞭策激励广大党员职工积极履行岗位职责建功立业，进而充分释放党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。
