大唐耒阳分公司发挥民主管理在稳定职工队伍、促进企业企业发展中的积极作用，将民主管理与企业管理相结合，强化认识、构建机制、拓宽渠道，让员工真正参与到企业管理之中，使厂务公开民主管理成为密切联系群众、推动科学决策、保障员工权益、增强队伍凝聚力的有效途径。9月底，该公司继2010年获评全国厂务公开民主管理先进单位之后，再度被全国总工会评为全国厂务公开民主管理示范单位，湖南全省仅有三家单位获此殊荣。
作为一家有着三十年历史的老厂，该公司因地制宜、因势利导，制定《厂务公开管理手册》、《职工代表大会条例实施细则》等相关制度，分公司、二级单位、班组三个层面，具体规范厂务公开的内容、责任部门、责任人、公开形式、实施时间，编制相应的管理评审、检查考核、纠正和预防措施等控制程序，并从经营指标、物资采购、工程招标、人事管理、收入分配到职代会议案、干部提拔、党员发展等各个方面全部涵盖，构建了一套内容全面、形式多样、重点突出、监督到位、横向到边、纵向到底的职工民主管理、民主监督网络，也因此构建起了党委领导、工会搭台、行政唱戏、纪委监督、职工广泛参与的厂务公开长效机制。
该公司“把职工小事当成企业大事来抓”，有效利用信息港厂事论坛、问卷调查、厂长信箱、职代会议案等渠道，及时搜集、反馈员工意见，并坚持未经职代会审议通过的重大方案不出台、不实施，未经多数职工赞同的重大事项不拍板、不定局。2015年9月，员工提出调整上班作息时间，该公司第一时间组织进行问卷调查，最终采纳了大部分员工意见。2016年年末，运行职工在厂事论坛反映就餐有诸多问题，该公司立马召开运行餐专题座谈会，针对运行职工就餐所存在的问题进行专题研究,并提出解决的办法和措施。
为促进民主管理深入人心、见到实效，该公司着力将工作做到实处、细处，做到员工心里。该公司成立“爱心长城”基金会、设立爱心日，为员工扶困救危，并利用工会月度例会、合理化建议征集、建立职工诉求中心等工作定期“问政于民，问需于民，问计于民”，每个季度组织职工代表就企业生产经营、劳动保护、生活后勤、集体合同等方面内容在各部门开展巡视督察活动。
同时，每三年签订一次《集体合同》及《女职工权益保护专项集体合同》，每年签订一次《工资集体协商协议》。近年来，该公司职工教育经费、疗休养费用、困难职工的补助慰问、住院职工的病伤慰问等都有所增加，同时公司利用职工心理健康服务中心及不断完善的运动场馆等文化阵地开展了丰富多彩的文化活动，倡导职工健康生活、快乐工作。
民主管理带来的诸多暖心举措极其有效地凝聚了员工的向心力、认同感与责任感，也为企业的持续发展营造了良好基础。2015年以来，该公司先后实施绩效考核、人事改革等举措，经过职代会前后的酝酿讨论，以及各级工会的点对点有针对性的宣传解释，一百余名机关、多经、后勤的管理人员顺利、平稳回流生产，使改革得以顺利实施。（史勇 谷晓霞）
