今年以来，国家电投平顶山热电开展合同管理效能监察项目，历时半年，目前进入总结评价阶段。该项目的开展突出了全流程监督，促进了合同管理工作终始相应、清晰完整。
本次效能监察，首先从合同管理的制度入手，对制度的完整性、可行性、时效性进行检查；其次对合同的签订履行环节进行检查，对履行中发生变更、超工期情况给于了特别关注，分析其中原因，提出应对建议。最后对合同履行的完成情况进行检查，实地查看了项目完成情况，查阅了项目合同资料的搜集、保存情况。实现了对合同管理工作的全流程监督检查。
监察过程中，工作人员坚持时间服务质量的原则，认真细致，严肃负责，查阅合同90余个，询问相关人员30余人次，提出监察建议13条，跟踪整改落实11条，督促完善管理制度1个。效能监察工作提高了相关人员对合同管理重要性的认识，进一步明确了合同履行中责任部门责任人的职责，促进了合同按时按标准履行。
