今年以来，国家电投平顶山发电分公司党委积极开拓思路，将生产经营中的“精细管理”工作理念引入党建工作，以“精”、“细”为标准，抓好党建基础管理和特色管理，注重细节、注重过程、注重成效。
基础管理中，以“年、季、月、周”周期式管理推进党建工作落地。年初召开党建会，确定“党建引领、精细管理、创新创效”党建工作思路，制定年度党建责任清单，与各党支部签订党支部工作目标责任书，六个党支部结合实际制定党支部工作保障措施推进党建责任落地。每季度党支部按照《党支部标准检查卡》逐项自检自查打分，查“三会一课”记录、查主题实践活动开展情况等，列出整改清单，实行销号管理。每月召开月度党群工作例会，以条目式列出月度党群工作安排，会上，各党支部、分工会、团支部结合月初工作计划逐条对照清单晒成绩。每周各党支部上报“党建引领 精细管理 创新创效”工作方案保障措施落实情况和“完成公司年度1.28亿利润目标我该怎么办”关键指标、重点指标完成情况，提升党建工作的执行力和价值创造力。
特色管理中，以党员“思想政治合格、执行纪律合格、道德品行合格、发挥作用合格”和“政治行为规范、组织行为规范、廉洁行为规范、群众行为规范、工作行为规范、生活行为规范”为标尺，修订《党员积分管理实施细则》，通过双月打分，年度评议，年终加分，对党员进行量化管理，推进党建工作标准化；以实现党建宣传、党建数据、党建活动、积分考核、党务管理、党员教育六大功能为目的，搭建网络党建云平台，构建电脑、手机两个终端服务载体，推进党建工作信息化；以各层级分析、能力建模、应具备的职业素养、应具备的专业技能、学习方式和方法、学习教材为内容编制公司各层级《党员学习地图》，为党员党内职业发展提供动态能力标尺，打通党员党内职业生涯发展路径；以“指标落实、党建活动、特色亮点”等为主要内容，公司六个党支部结合部门实际，制作党群电子简报11期，打响一个支部一个品牌。
