近段时间以来，正值我国一年中最冷的时候，加上临近新春佳节，燃煤供暖、用电的需求也就随之增加， 而煤矿临近春节，下调产能，导致了煤炭的供不应求，电煤供应形势不容乐观。针对这一情况，阳宗海公司，加大市场煤采购力度，全力组织市场煤入厂，在确保库存提升的同时，为保证入厂煤质量，加大入厂煤监管力度，确保来煤“干净”。
加强现场监管，把好来煤入厂第一关。近几年来，随着公司燃煤管理精细化水平的不断提高，燃煤掺杂使假行为得到有效控制，但部分燃煤供应商为了获取利益的最大化，特别是市场煤，掺杂使假手段层出不穷，花样翻新，给公司的燃煤验收工作带来了巨大的挑战。针对燃煤管理出现的新情况，公司不断探索完善燃煤管理程序，对刷卡、采样、过磅、分并制样环节进行认真分析总结，完善刷卡、采样、过磅、分并制样环节管理。同时，针对部分供应商装车时存在分层装车的实际情况，加强燃煤验收及落地煤采样环节的管理。监察审计部人员轮值同燃料部质检工作人员在煤场对来煤进行车车推开验收，采样人员不定时的变化落地煤采样点位，做到落地煤采样点位的随机性。通过采取一切强有力的措施，有效地打击了各种燃煤掺杂使假行为，进一步提高燃煤质量，从源头上保证煤炭质量。
规范检验流程，加强结算理赔。公司进一步强化了燃料效能监察工作环节，加大内控管理和抽查力度，通过关口前移及对煤样、化验的抽检，发挥源头防范、事前监督作用。监察审计部每月进行煤样抽查，每天参与入厂煤存样监督，每月参与到期存样的弃样监督和库存盘点。2016年以来，整合修订了多个燃料管理制度，对燃料管理监督各个岗位和采、制、化、计量、接卸、验收等各个环节的监督职责、权限、程序等详细规定进行了修订和完善，形成了一整套完善的燃料管理监督制度体系，为规范燃料内部管理提供了可靠的制度保障，促进燃料管理工作的规范化、程序化、制度化。采取有效措施，保证合同、结算等关键环节的规范、严格、准确。严格按照合同标准进行结算工作，对未达合同标准的单位一律严格按照结算条款进行考核索赔。公司纪委书记及纪检监察人员参加公司燃料领导小组会议，监督确保燃料阳光采购工作执行到位。
2018年开年至今，阳宗海公司累计进煤量19万吨，库存煤量达16.5万吨。在库存提升的同时，通过公司各部门对燃料采购实施的有效管理和监督，燃料管理工作可控在控,未发生亏吨情况，热值差控制在规定范围内，确保了燃煤“干净”。
