“二季度召开支部党员大会情况？”

　　“有记录，已完成。”

　　“党员学习是否按照计划进行？”

　　“计划完备，完成情况良好。”

　　“党费收缴情况如何？”

　　“已按规定收缴，《党费证》填写规范，党费管理情况已定期公布。”

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　　这是靖远发电公司二季度党支部“星级”创建检查时的场景。今年以来，该公司持续深入开展“星级支部”“星级党员”创建活动，以“积分制”将支部及党员考核量化，使评价党员的“小积分”作用发挥最大化，成为激发党员创先争优的“催化剂”。

　　在支部层面，该公司将支部日常、季度及年度工作细化为支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众评价好等5个方面、15大项、64个小项进行积分考核，采取总分100分逐项扣分的办法进行，95分以上为“五星级”，90-94分为“四星级”，80-89分为“三星级”，70-79分为“二星级”，60-69分为“一星级”，60分以下无星；对于近一年来党支部发生安全、环保、廉洁等否决事件的，党支部中有1人出现重大违纪违法行为的，党支部长期不换届或不开展党的活动的，党员群众测评满意度低于50%的，有以上情况之一的直接定为“无星”；对于支部着力加强基层组织建设，经验成果在省部级以上媒体发表交流或在本年度内受本单位内部、上级单位表彰的，有1项按标准加分；对于考核评定，按照分级负责的原则，年初，党支部对照标准开展自查自评和改进提高，向党委提交《星级评定申报表》，党委结合平时检查和上年度考核情况，对申报三星级及以上的支部进行检查考评，综合自评、测评和考评结果，确定各党支部星级等次，并将定级结果上报甘肃公司，甘肃公司则结合年度党建政工考核、党员民主评议等工作，对申报五星级的党支部进行最终考评；对于星级评定结果的运用，该公司与党组织及其班子成员的评优评先、年度考核挂钩。截至6月30日，该公司已向上级申报“五星级”“四星级”“三星级”党支部各4个。

　　在党员层面，由各支部根据自身特点，将党员自觉履行义务、岗位发挥作用、真诚服务群众、践行核心价值观等方面，进行具体量化评价，如，发电党支部将考核标准细化为“三会一课”、主题实践、双文明创建、中心任务等4大类、55小项；检修党支部从理论学习、履职尽责、带头作用、个人素养、群众认可等5方面入手，提出了“检修质量达到标准、现场文明生产达到标准、保质保量完成急难险重生产任务”的“两标准一完成”考核细则；生产党支部制定了“带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头敬业比奉献、带头创新建佳绩、带头自律树形象”的“五个带头”考核细则；党群党支部则把“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”等4类、16项标准摆在支部党员的面前。目前，靖远公司“星级党员”创建活动正在有序推进，该公司多个支部已完成了二季度“星级党员”自评、党小组复评及上报支部评定并公示的工作，一股党组织创“星”示范、党员争“星”创优、群众学“星”争先的良好氛围已然形成。

　　用积分记录党员日常行为，用星级评定党员发挥作用，使党员在推动安全生产、和谐发展、创先争优等各方面，充分发挥了模范带头作用，真正做到了“肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据”，而这种以“小积分”带好“大队伍”的管理新模式，也进一步激发了广大党员的干事创业热情，在全公司范围内，形成了“比学习、比业绩、比奉献、学典型、争先进、促发展”的良好氛围。下一步，靖远公司将按照“问题整改、持续提升、分类评定”的要求，持续做好跟踪督导，确保实现“星级”创建目标。