进入四季度，王坪发电公司为确保完成全年目标任务，对年初制定的各项工作计划、指标任务进行了全面梳理督办，同时以强化干部管理为切入点，对公司中层管干部中普遍存在的作为不足、担当不够的问题重点进行了醒脑提神，要求全体干部员工积极行动起来，振奋精神，攻坚克难，全力打好四季度攻坚战。

强化干部教育培训。该公司要求全体党员干部必须按时参加党委中心组及各党支部的学习，紧跟时代和形势要求，深入学习理解习近平新时代中国特色社会主义思想及各类党规党纪，自觉加强对企业管理新理念、新方法以及法律知识的学习，不断提高自身的政治觉悟、政治敏锐性，不断更新和丰富自己的知识面，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，为公司扭亏脱困做出积极贡献。针对生产部门提出的生产任务与学习教育时间上有所冲突，部分党员干部不能真正坐下来静心参加学习等实际问题，该公司要求各部门依据实际工作特点，充分利用微信群、QQ群等平台，及时传递党建动态、政策法规、行业技术等信息，方便干部员工在工作之余随时对各类知识进行自学和了解。

强化干部日常管理。为切实转变和改进干部队伍工作作风，该公司多措并举，严抓劳动纪律转作风。一是严格领导干部带班制度和交接班制度。要求带班干部必须严格遵守值班制度，按时参加当日的早、晚碰头会，未经批准，不得私自调换班次，确保生产秩序稳定；二是严格规范干部请销假制度。所有干部凡因事、因公、病等离开工作岗位都必须履行请销假制度；三是严格考勤管理制度。由公司纪律督查小组，采取定期与不定期相结合的方式进行督查，对查到的迟到早退、上网聊天、串岗等不良现象，要及时进行通报批评，并依照有关规定严肃处理。

强化干部履职担当。该公司针对今年三季度电量营销工作因考虑欠妥，电量电价结构不合理，前期研判分析不足等原因导致三项指标失控问题，董事长带头进行了检讨和自我批评，同时也尖锐地指出了当前干部队伍中存在的推诿扯皮，缺乏担当精神的问题。要求全体干部要此事件为切入点，对照自己的岗位职责认真进行反思和自省。着眼四季度，该公司要求全体干部要振奋精神，正视困难，牢固树立“功成不必在我，功成必定有我”的思想，以岗位尽职奉献为平台，紧紧围绕当前安全生产、稳定供热、抢发电量“三大”任务，主动作为，靠前指挥，靠前服务，切实把四季度的各项重点工作落地、落细、落实，为全年工作划上圆满句号。