今年是余干县华山村脱贫摘帽的关键之年，江西黄金埠公司党委坚持把党组织的政治引领挺在脱贫攻坚的前沿，将党建与精准扶贫深度融合，探索了一条把组织优势转化为扶贫优势，以党建活力激发扶贫动力的新途径。

抓队伍力量汇聚，增强脱贫攻坚“战斗力”。该公司在配齐配强驻村扶贫工作队力量的基础上，经江西公司党委研究同意后，在迎检冲刺阶段选派该公司纪委书记直管定点包扶工作，并增派两名表现突出、有吃苦奉献精神的优秀大学生专门负责台账整编工作。同时该公司结合华山村实际，推行“大管家”服务体系建设，由该村支部书记担任“大管家”，充分发挥“服务群众，促进发展”的职能，为推进全村脱贫贡献力量。

抓领导示范引领，增强脱贫攻坚“带动力”。近年来，江西公司领导班子成员多次至华山村调研扶贫工作进展，带头走访慰问，细致调研探索，同时明确该公司党委书记为第一责任人，领导班子带头筹划，要求党员干部要以身作则，率先垂范，班子成员带动中层干部，中层干部带普通党员，通过一级带一级，一级抓一级，形成领导带头，层级联动抓落实的帮扶氛围。

抓组织牵引带动，增强脱贫攻坚“内生力”。该公司四个党支部联合华山村党支部每月定期开展“扶贫路上党旗红”系列主题党日活动，工作队利用每周六“扶贫工作日”带领村两委班子成员和结对帮扶人员开展与群众谈心活动，告知贫困户在健康帮扶、教育帮扶、危房改造扶贫等扶贫工程中可享受到的政策实惠。围绕华山村水果蔬菜，畜牧养殖特色农业，建立合作社，实现华山村产业帮扶“零突破”，截止10月已为该公司食堂供应蔬菜2W斤。

抓制度保障支撑，增强脱贫攻坚“凝聚力”。严格落实帮扶责任，制定干部包保贫困户明细表，建立76名贫困户一对一责任监督表，公司主要负责人必须带头走访所有贫困户；健全考核激励机制，该公司党委紧盯脱贫攻坚第一要务，全面加强驻村扶贫队日常考核，按月对扶贫队负责脱贫攻坚工作进行单项考核，极大地调动了扶贫队工作的积极性，有效推动了脱贫攻坚各项工作任务落实；加强项目资金倾斜，利用脱贫攻坚的有利政策，积极争取江西公司，县政府、镇政府等相关部门支持，形成脱贫攻坚强大合力。同时，建立“多个渠道进水、一个龙头出水”的资源整合机制，统筹推进农村基础公共服务设施建设，修建广场、水井、渠道等设施，解决了群众生产生活中的难题，极大改善了群众生产生活条件，拓宽了贫困村脱贫致富渠道，凝聚了民心，融洽了党群关系。