为广泛深入开展“学理论、学标准、学技术”活动，10月22日，运城发电公司领导班子带头转作风，以跟班学习“点+面”的方式，向一线职工请教，向生产实际学习，争当技术型干部，在“决战四季度，确保全年目标”工作中亮风采，展担当，推动作风建设和班组建设整体水平攀升。

班子为圆点，覆盖各层面。该公司先后召开领导班子专题会议和中层干部启动会，确定跟班时间、形式和内容，宣读活动方案，明确具体任务，按照“全交叉、全覆盖”的原则，历时1个月对现有11个班组按专业、类别全部开展跟班学习调研。为了确保学习成效，对接干部提前对照各专业班组技术标准和规范，跟班过程中，按时参加班前班后会，查看班组设备设施，查阅各项技术资料，服务基层班组需求，完善各类制度措施。与此同时，采取当日汇报制度，学习中需填写《领导班子和中层干部深入班组学习记录》，整理学习调研情况、问题汇总、措施制订、班组特点等情况，确保学有所获，提升自身综合素质。

转风为切点，树形带全面。从严抓作风建设,是做好一切工作的重要保障,也是企业全面深化思想认识、严明组织纪律、强化队伍建设,保障持续发展的基石。该公司深刻领会“转作风、强管理、增效益”解放思想、更新观念大讨论活动意义，把“当一天运行值班员”“过一天检修生活”学习调研活动作为干部加强作风建设的重要举措，领导班子带头率先，一级带动一级，层层示范带全员，切实提升履职尽责、敢于担当、破解难题、服务基层的能力和水平。在学习调研中，面对面倾听员工心声，关爱员工工作生活，领导班子针对基层员工反映最集中、利益最直接的意见和建议，责令相关部门集中分类整理，及时召开总经理办公会逐项研究，协助组织各职能部门负责人制定整改措施，统筹解决，督办督察，以务实的工作态度、扎实的工作作风推动各项工作取得新突破。

班组为支点，开创新局面。班组是企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点，也是企业安全稳定、和谐发展的基础。该公司领导深知，班组强则企业强，抓好班组建设工作非常重要。该公司以干部进班组学习调研为契机，鼓励班组立争先之志、鼓争先之劲、谋争先之策，通过关心员工生活，了解员工思想动态，征求对公司发展的建议，全面落实凝心发展、智慧发展、共享发展理念，全面提升管理水平和班组建设水平，奋力开创工作新局面。

交流为热点，问计面对面。该公司领导班子力戒表面、表层，脚踏实地、真抓实干，勇于直面矛盾，善于解决问题。在跟班学习中，采取“拉家常、大家谈、随心说”的形式，在温馨的氛围中，力争让每一名员工充分利用与干部面对面的机会，把自身的困难、心中的疑惑、合理的诉求，以及对公司发展的意见和建议，真诚的说出来，确保今后的各项决策更加“接地气、合民意”。

随着学习调研活动的陆续深入开展，全体干部锤炼了作风，拓宽了思路、丰富了阅历，致力以干事创业、团结拼搏、攻坚克难的工作热情，以及学知识、学业务的进取心，争取在确保全年目标工作中交出满意答卷。