指路子、搭台子、压担子，是山西大唐国际运城发电有限责任公司培育青年员工的“三部曲”。连日来，为了在“决战四季度，确保全年目标”工作中体现青年担当，该公司团委组织各团支部按照“工作站位更全局、工作内容更动态、工作方式更创新”的要求，突出“建功、成才、奉献”主题，努力通过有色彩、有声音、有故事，有温度的活动，在企业创新创效、逐步赶超工作中实现新作为。

悉心指导，为青年员工指路子。作为青年员工占比达70%的企业，如何调动青年员工的积极性和创造性，成为确保完成全年目标的重要课题。为此，该公司团委广泛开展形势任务教育活动，明确核心任务，将发电生产作为锻炼、培养时代青年的阵地，组织开展了“决战四季度，青年当先锋”主题实践活动，将团建工作融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入青工思想实际，引领基层团支部围绕青年创效工程、五小攻关、青年安全生产示范岗、主题团课、设备认领等要点，开展青年突击队、生产指标竞赛、青年大课堂、金点子大赛等活动，形成以生产效率和成本指标同向并举的竞赛标准，提升青年工作对发电生产的贡献度。

为了让团员青年自发走上前台，勇于承担降本增效责任，该公司团委发动“我与企业同呼吸，降本增效共践行”活动，引导团员青年树立过紧日子的思想，始终坚持“能用不领新，能修不弃旧”的原则，真正以主人翁的责任感来对待企业的一事一物，爱岗敬业，爱企如家。通过组织各班组青年生产骨干互动交流，深入了解关联设备运行特点，强化操作配合度，降低机组能耗。利用业余时间组织团员青年参加各种检修、清扫、技改技措、修旧利废活动，在增长知识、提高技能的同时，努力降低生产劳动成本和设备成本，实现效益最大化，为降本增效做贡献。

实战舞台，给青年员工搭台子。为了更好的激发青年员工的创新动力，该公司根据青年工作特点和成长规律，为每个员工建立成长档案，全面掌握青工课题进度，在课题研究中给予帮助与鼓励，引导青年创新创效活动。一方面充分利用创新工作室这个有效载体，广泛调动员工尤其是青年员工创新积极性，提升员工技能，形成全员创新工作常态化，并使青年员工成为该公司创新工作的强力后备力量；另一方面将创新工作室与合理化建议，QC小组等工作有效紧密结合，围绕生产经营工作中的重点、难点广泛开展课题研究、技术创新，并在工作中加快推进成果转化为实际应用，同时做好创新成果的存储及展示，不断学习、借鉴各行各业创新创效先进工作经验与做法，努力找差距、找不足、补短板、促提升，推动该公司创新发展。今年以来，共研发出“五小”成果43项，25项成果获国家专利并进行了推广试用，6项QC成果荣获山西省五小竞赛优秀成果奖，为企业发展注入创新动力，助推企业持续发展。

由于该公司青年员工较多，资历浅、经验少，生产部门结合实际采用教导、鼓励的方式，消除青年员工的压力和紧张情绪，并通过签订师徒合同，让资深技术人员与青年员工结成“师徒关系”，为青年员工“扶梯子”，通过资深技术人员的悉心指导、严格把关，让青年员工在工作中不再畏惧“疑难杂症”，并调动了青年员工的工作积极性和学习主动性，在实战中得到了锻炼成长。

放手去干，给青年员工压担子。针对青工队伍占总职工队伍比例迅速增长的实际，该公司围绕人才队伍建设，整合资源，创新实施起以“三鹰计划”压担子工程培养青工队伍为重点内容的人才队伍建设模式，多渠道让青工唱“主角”，加快职工提升青工履职能力，让广大青年切身感到“有为有位”，全面增强青工扎根运电，奉献青春的信心和决心。

一方面以入职培训和职业发展路径设计为抓手，坚持“为用而储、储用结合、动态管理”原则，通过“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”的实施，分别针对新入职员工、三年以上工作经验骨干员工、高级管理人员及各类专家建立职业跟踪机制，帮助员工量身定做职业规划，解决“成长的困惑”。同时，每年均对员工的发展规划进行跟踪，对进步、成长较快的青年员工委以重任，丰富青工实践经历。

另一方面，该公司还以企业每年的机组大修，设备重大改造项目为契机，本着“攻克一个难题，培养一批人才”的原则，成立一支以优秀青年职工为代表的攻坚项目组，提出课题让青年自主攻关，解决设备难题。通过在生产经营工作中给青年员工压担子、交任务，让他们在生产经营发展中挑重担，担责任，时刻感受到组织的信任和支持，青年职工的履职能力得到了大幅提升，取得了事半功倍的效果。