为了充实宣传队伍力量，强化宣传管理，大唐华银株洲发电有限公司创新宣传管理模式，以“思政+N”构建“大宣传”格局，充分发挥各部门的专业优势工作，与思政部合力推动企业宣传工作上水平。

　　一是建立工作组织机构。成立“大宣传”工作组，由该公司思政部主任担任组长，各部门分管宣传工作副主任担任副组长，思政部宣传专责，各部门稿件管理员及通讯员为成员。

　　二是明确具体职责分工。组长负责制定公司月度宣传工作计划，布置临时宣传任务，审核稿件。副组长负责执行宣传任务，审核所管部门稿件。成员负责完成思政部、所属部门布置的宣传任务。

　　三是划分工作界限。公司级及以上重大活动宣传由思政部组织牵头负责，公司级及以下一般会议、活动报道，由牵头部门负责宣传，思政部负责审核。

　　四是明确审稿流程。公司级以下报道，经作者所在部门审核，思政部审核即可发布。公司级及以上报道，涉及公司生产经营、发展项目等重大事情的报道，部门审核后，还须经分管领导、党委审核，方可发布。

　　五是进行月度考核。以新闻宣传管理办法为依据，该公司思政部按月通报各部门宣传工作完成情况，对未按时完成任务的部门给予考核，并对优秀宣传作品进行通报表扬。