2018年，大唐辽源发电厂在巩固班组建设试点单位的基础上，积极推动班组文化和安全文化、学习文化建设，夯实安全生产基础，提升班组管理水平，班组文化样板间创建工作取得了一定成果。

以点带面选择文化样板间示范班组

厂党委通过对全厂生产、经营类共计61个班组摸底排查，确定将班组基础管理扎实、班组文化氛围浓郁的汽机车间辅机一班、电气车间继电班作为班组文化建设试点班组，分别开展安全文化样板间和学习文化样板间的创建。

通过两个班组文化样板间积极营造温馨和谐、公平公开，讲安全、讲学习、讲奉献的工作学习氛围，发挥样板的辐射和带动作用，促进核心理念、大唐精神落地，以价值观的树立固化员工良好的行为习惯，提升班组的凝聚力、创新力、创造力和安全风险防控能力。

确定班组文化定位

班长是班组管理工作中核心与主导，班组文化也可以说是班组长的文化。针对汽机车间辅机一班男同志任班长班组文化氛围活跃，电气车间继电班女同志任班长班组文化氛围温馨的特点，指导这两个指导这两个班组确定了文化定位。继电班，确立了“保护零误动，修后无异动”的建设目标和的“学习成就梦想”的团队作风。

辅机一班确立了“和谐创造生产力”的建设目标和“安全是朵幸福花，全班准守美如画”班组安全口号，建设了“和谐之家”、“荣誉榜”展示示板，建立了“班务公开”示板。按照“落地对接”的思路，全面梳理班组实务和员工重点作业规范或标准，分类与大唐精神要求相对接，确保大唐精神进班组、进岗位。

开启班组文化导航

定期开展班组文化活动，使班组文化入脑入心。开展“大唐精神在身边”故事讲述活动，通过宣讲员讲述、班长点评，班员点赞等形式，传播榜样力量，弘扬大唐精神。《学习成就梦想》《继电岗位展风采》《兵头将尾小马哥》以及《马达与他的和谐班组》等，就是发生在继电班和辅机一班的典型故事。其中，《学习成就梦想》《马达与他的和谐班组》分别在大唐网站【德润大唐】和《中国大唐报》发表。

辅机一班将每期安全活动内容制作PPT，以图文并茂的形式组织学习、讲解，使班员能够更清楚、直观的了解事故发生的真正原因，安全活动收到了良好效果。班组开展三项反违章以微信红包的形式进行考核，形成了全员查违章的氛围，消除了职工受罚的抵触心态，真正做到了全员管违章。全年自查行为违章60次，处罚60次，违章行为明显减少。

形成班组文化固化

在硬件设施方面，为班组配备电脑、电视，更换了办公桌椅、资料柜，创造了温馨舒适的生产生活环境。深化了班组6S管理标准，所有档案资料细化、分类、标签，便于查找，统一配备安全帽和水杯，定置摆放。在班务公开栏，公示班组奖金的分配情况，做到公正、公开、公平。在软件方面，将班组记录进行合并和整理，并完善了《班组经济责任制管理办法》各项制度，按照量化积分分配奖金，调动了职工参与作业的积极性。

各班组认真学习了《中国大唐集团公司文化品牌战略》《大唐文化手册》，以“提供清洁电力点亮美好生活”企业使命、“价值思维，效益导向”核心理念和“务实，奉献，创新，奋进”的企业精神和建设价值大唐、绿色大唐、法治大唐、创新大唐、责任大唐等为主要内容，丰富了班组的文化理念墙。同时，以“平安”照片墙、职工风采墙、班组荣誉墙、璀璨之星展示，以及“三项违章”提示牌、“安全生产十条禁令”警示牌等，营造了浓厚的班组文化氛围。