1月7日，耒阳发电公司召开党委理论中心组(扩大)会议暨周经营工作调度会。该公司领导田海军、曾宪权、晏建新、杨宏业、周厚斌、吴志雄、韩庆华参加学习。

田海军指出，2018年，面对经营之危、发展重任和员工期盼，耒电稳步推进“三定”人事改革，电力市场开发成绩显著，多经业务触底反弹，员工收入同比增长，安全生产、员工队伍保持稳定，生产经营指标持续改善。2019年各项工作要以大唐集团公司“158”发展战略和华银公司“12345”战略工程为指引，围绕利润出零米的目标，坚持“干就干一流的事 干就干成一流”新理念，落实“改革发展经营统筹谋划、存量增量减量系统安排”新要求，全面推进耒电高质量发展。

田海军强调，耒电上下必须以矢志一流的决心和壮士断腕的勇气推动改革发展，按照“2468”工作计划，明确责任，制定专项行动方案，务期必成。一是以华银公司节能降耗“三大目标”为引导，通过降煤耗创造效益2000万元。二是通过加强成本费用的开支管控，加速推进雷州运维项目各项工作，争取国家政策补贴等手段，降固定费用创造效益4000万元。三是深入研究燃料市场的新形势，通过降煤价创造效益6000万元。四是继续做好能源市场开发和电量转移工作，创造效益8000万元。就下阶段重点工作，田海军提出了四点要求。第一，安全是基础，要强化安全生产如履薄冰的意识，以铁的纪律抓好安全生产稳定。第二，20万机组关停是危机也是机遇，相关部门要做好政策研究，全面分析机组关停对公司的影响，争取利益最大化。第三，要持续优化人力资源，提能转岗要动真格。第四，建立健全与改革发展任务相适应的工作机制，推行管理指标绩效挂钩改革，进一步传递压力，压实责任。

该公司党委书记、副总经理曾宪权强调，一是坚持党的建设与重点工作同谋划、同开展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。二是解放思想，解决好思想观念和体制机制“两个僵化”的问题。三是深刻领会集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”新理念，把能做的事做到最好、做到极致。四是以区域一流为目标，对标一流、学习一流。五是紧盯 “三大短板”，加快“三定”步伐，进一步提能转岗。六是大力处置低效无效资产，做好减量见效工作。七是内聚人心，外树形象。

会议组织学习了陈飞虎董事长在大唐集团公司贯彻落实中央庆祝改革开放40周年大会精神会议上的讲话内容，传达贯彻华银公司改革发展专题研讨会精神，重点学习了徐永胜总经理讲话。