为防控岗位人员在从事燃料相关工作过程中发生腐败行为，永安发电公司以分级防控，一岗双责；过程管理，突出重点；重在预防，做实“不能”；协同防控，形成合力，“四策发力”防控燃料领域廉洁风险。

　　分级防控，一岗双责。按照业务监督、职能监督、执纪监督三级管控模式，各部门燃料业务管理干部落实“一岗双责”和“业务谁主管、监督谁负责”的要求，加强对分管领域或管理工作的监督、检查和指导，既抓业务管理又抓廉洁防控。

　　过程管理，突出重点。科学设置燃料领域业务分工和岗位职责，形成业务流程有制约、岗位分工有监督，流程管理和信息技术相结合，人防和技防相结合。突出抓好重点环节、关键岗位和重要事项的廉洁风险防控，分类分级实施风控措施。

　　重在预防，做实“不能”。把制度建设摆在首要位置，以预防为主、惩防结合建立“横向到边、纵向到底”的制度体系，确保燃料业务在正确的轨道上运行，构建“不能腐”的制度防线。

　　协同防控，形成合力。建立问题会商、联动处置、信息共享的工作机制，强化廉洁教育、完善处置措施，发挥多渠道、多层面监督作用，形成监管合力，共建不能腐的思想防线、不敢腐的惩治防线、不想腐的行动自觉。