为规范决策行为，严格决策程序，提高决策水平，推进决策的科学化、民主化和公开化，今年以来，邵武能源公司在执行“三重一大”决策事项中，积极采取措施，用制度管权、管人、管事,切实加强了对权力的民主监督和制约，把权力关进制度的笼子里。

健全“三重一大”决策制度。为严格落实民主集中制，健全和完善党内监督制度，该公司修订完善了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《党委议事规则》和《总经理办公会议事规则》，凡涉及公司的重大决策、重要干部任免、重要项目、大额度资金的使用，均严格按照按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，坚持重大决策集体讨论，民主决策。

履行“三重一大”工作程序。凡涉及“三重一大”事项，会前均需事先申请提交决策材料，并在OA办公系统上公开征求广大干部员工的意见建议，参会人员人数符合要求才召开会议，会上参会人员充分讨论，主要负责人最后发表结论性意见，会后及时形成会议纪要或文件并适当公开。

强化“三重一大”监督机制。为明确监督事项，该公司建立健全《差旅费管理办法》《八项费用开支管理办法》《培训费管理办法》《公务接待管理规定》《公车调度管理办法》等制度，重新修订了《“三重一大”决策制度监督管理办法》《厂务公开管理办法》《党风廉政建设责任制实施办法》等制度，把领导人员履职待遇、职务消费和“八项费用”标准明细进行公开，定期开展“三重一大”决策监督检查，接受广大员工的监督。

通过贯彻落实“三重一大”决策制度，该公司内部监督制度得到了进一步的完善，充分发挥了集体领导的核心作用，重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用做到了程序规范、决策民主、科学，进一步促进了党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行。