今年以来，湖北荆门发电公司党委紧密结合企业生产经营中心，紧盯关键环节和重点项目，深入实施精益党建，擦亮党建品牌，凝聚工作合力，实现首季生产经营良好开局。

精益宣传鼓干劲。该公司党委围绕“统一思想、凝聚共识、形成合力”工作思路，实施“一月一主题”精准宣传，聚焦安全生产、市场营销、外拓工程、燃料供应、企业文化、班组建设等重点、热点、难点问题，深入开展“2019，我们这样干”新年工作举措晒单和“一线心声”人物访谈，通过晒目标、定举措、谈思路，将年度目标任务细化，责任压力层层传导。组织召开年度宣传工作座谈会，创新开办“写作公开课”，拟定“新闻写作模板”帮助基层一线通讯员快速入门，高效传递新闻素材，撰写新闻稿件，助推干部职工“文能提笔，武能当匠”，形成良好宣传舆论氛围。

精益安全保生产。该公司党委积极构筑“党建+安全”工作模式，建立党员责任区和党员示范岗一百多个，持续巩固安全文明标准化建设成果。坚持重要工作靠前指挥，重大操作现场指导，重点项目跟踪督导，党员干部24小时轮流带班值班。成立党员突击队，党员生产骨干带头开展设备技术改造和创新创效活动，针对现场疑难杂症成立课题攻关组，消除重大安全隐患和困扰机组安全稳定运行的“老大难”问题，全面提升设备可靠性，优化机组经济运行。

精益管控亮品牌。该公司党委围绕“咬定精益管理不放松，推动公司高质量可持续发展”工作主线，在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫，深入推进“开源节流、增收节支”工作落实，牢固树立过“紧日子”思想。公司财务部党员率先学深吃透最新税费改革政策，采用“政策宣传+培训辅导”“量体裁衣+挂图作战”模式，打通政策红利落地企业最后一公里。市场营销窗口党员以劳动竞赛为抓手，开展零距离服务，积极走访周边大用户，为电量直接交易打下坚实基础。土耳其海外项目部深化党建引领，将重难点项目交到党员手中，实施检修作业标准化，通过可视化看板管理、可量化工作考评、可比化质量对标，打造精品检修样板工程，进一步擦亮“荆电检修”金字招牌。（杨玲）