为深入贯彻落实中央八项规定精神，切实纠正“四风”，推进企业稳健发展，长山厂根据集团公司、省公司统一部署，按照中央八项规定精神，结合贯彻落实集团公司28条规定、5条禁令和省公司15个严禁，抓住“四风”明暗难辨的特点，以抓关键少数和重点领域为着力点，以强化监督执纪为落脚点，从常从严监管，持之以恒落实。六年来，通过学习教育凝聚共识，通过领导带头以上率下，通过聚焦要害监督执纪，使得一些司空见惯的不良习气得到有效遏制，一些顽瘴痼疾得到有力攻克。

统计数据逐年递减 工作成效由量变到质变

根据统计数据，截止2018年底，公务车辆压减率为33.33%，驾驶员压减率为53.85%，公务用车行车里程压减率为60.7%，年平均压减率为10.1%；修理费压减率为50.36%，年平均压减率为8.39%，业务招待费压减率为45.61%，其它各项公务费用也得到较大改善。从这些数据发生的量变，也让员工感受到了在落实中央八项规定中的本质改变，从公务车依规裁减到驾驶员转岗；从公务用车派遣明确“省内出行原则上优先选用动车、高铁等公共交通工具”到厂领导带头执行；从业务招待定规、定标、定接待范围等到原则在职工食堂接待；从压减会议时间、合会、减会等系列举措到会议限时汇报提醒；从各项制度修订完善到力求制度的精准和可执行力；从领导办公室面积对标整改到会议从简布置等诸多表现，让职工看到了实实在在的变化，充分展现出该厂落实中央八项规定和纠“四风”工作成效由“量”到“质”的变化。

知行合一强作风 真抓实干见成效

一直以来，该厂始终把落实中央八项规定精神和“四风”整治放在首位，坚持深学习、勤监督、常叮嘱、定期审计检查等工作方式，紧盯要害、抓住关键，强化工作落实，收到了较好效果。一是在学习教育上，该厂坚持理论中心组集中学习与日常宣教相结合的方式，注重以重大节日专题教育为主，以日常警示教育为辅，并借助党群工作会、周例会、生产早会等多渠道学习宣贯，明确目标，统一思想，统一行动，达成知行合一。二是在会议管理上，该厂先后三次修订管理制度，明确会议内容、总体时间安排、主要汇报事项等细节，尤其是在近年强调开短会、开有效的会以来，汇报只说需要平衡的事、存在问题和需要协助的部门，讨论只说核心观点、方法及措施，决策只讲目标、任务和责任的会议形式已成为企业会风。三是在车辆管理上，坚持把公务用车的配备使用管理纳入领导干部党风廉政建设责任制，指派专人负责管理，明文规定车辆派遣范围、审批程序及在省内派车要求，即便在市区公务用车派遣时，始终坚持同一方向实施合车、拼车的原则，有效降低了公务用车成本。四是在领导班子履职待遇上，严格执行上级公司相关规定和企业制度，坚决杜绝“特权”“特例”“特殊”现象发生。

求真务实抓落实 带头示范树新风

在落实八项规定精神和纠“四风”工作中，该厂始终将其作为一项长期的政治任务来抓，加强领导、精心组织、强化措施、狠抓落实，步步为赢，一件件成果积聚了成功的经验和做法。一是领导重视，带头示范，形成了务实、创业的企业风气。工作中，无论是理论中心组学习，还是对上级精神宣贯和重大节日前警示教育，厂党委主要负责人均以身作则，带头示范，班子成员均按照“四同步”的要求宣讲教育、层层传递，以上率下，上下一体，形成了头雁效应。二是完善制度，刚性执行，形成了求真务实、勇于担当的良好氛围。该厂按照中央八项规定精神及相关要求，先后三次修订完善企业各项工作制度，推进管理标准化、制度化、规范化。尤其是在“三公经费”管理、公务用车管理、会议管理等重要制度修订中，该厂以可执行、见成效为切入点，多次调研、反复完善，让制度内容、目标、责任、关键环节等事项更加清晰明确，更具可操作性，更有执行力。特别是在制度执行上，全厂上下同规，坚持一个标准，毫无特例。三是持续教育，抓小抓常，达成了勤俭节约、务实清廉的共识。该厂坚持把落实中央八项规定精神与企业形势任务教育、职业道德教育、“四种形态”应用等紧密结合起来，引导职工牢固树立勤俭节约意识，加强党性锤炼，严于律已，敢作敢为。四是业务把关，发挥作用，养成了坚守原则、严字当头的工作习惯。为确保八项规定精神落实到位，该厂由监察审计部牵头，组成了由相关业务部门共同参与的专项监督组，建立了“监督、检查、整改、落实”四位一体的工作机制，按照业务控管理、财务控报销、监审督执行的方式分设“三道”关口，各负其责，保障落实。五是整合监审力量，强化监督制约，形成了监审合一，优势互补，重拳出击的工作常态。该厂采取适时对公务用车、修理费使用、业务招待费支出、异地干部租房等情况进行抽查、审计等方式，以及廉政谈话、约谈、日常专题教育，节日利用网站发布通知，利用短信、微信平台发送廉洁祝福等形式，明确纪律红线，警示廉洁底线。

成果应用再深化 整治“形式主义、官僚主义”再亮剑

在落实中央八项规定和纠“四风”工作中，尽管该厂取得了些许看得见、摸得着的成果，但与集中整治“形式主义、官僚主义”调研中，基层员工诉求还存在一定差距，诸如生产系统会议多、班组建设记录多、检查考评留痕多、上报材料应急多等现象，让工作人员倍感繁忙，抓不到中心，工作负荷和压力较大。对此，该厂牢固树立作风建设永远在路上的观念，按照排查整改、集中整治、巩固深化的总体思路，在前期专题学习、集中宣贯、调研排查、专题座谈的基础上，深化应用落实中央八项规定和纠“四风”工作成果，着力在抓实抓细抓出成效上下功夫。具体做好四个方面的工作：一是定准“靶子”，列出“清单”。分类汇集整理调查、调研及座谈了解的情况，把问题找准，并按照责任主体列出整改路线图和时间表。二是把脉问诊，对症下药。根据查摆出的问题，结合问题清单，组织职能部室、中层干部、职工代表等开展集中讨论分析活动，集思广益，找准问题根源，明确整改措施，做到有的放矢，对症下药。三是边查边改、立查立改。针对查摆出的诸如班组记录多等即可整改的问题，责成相关职能部室对照制度、标准进行梳理，坚持去繁从简的原则，重新研判规划班组建设基础，减轻基层负担。四是集中整治，巩固深化。根据集中整治形式主义、官僚主义方案，将整改落实工作列为督查督办的重点，采取适时跟踪、定期反馈、逐项销号等措施确保整改工作落实到位。

尽管集中整治形式主义、官僚主义面临诸多难题，但该厂将以之为契机，建立工作长效机制，形成工作常态，落实全面从严治党的总体要求，强化政治纪律、政治规矩，不断提升党建工作质量，为助推集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。