近日，邵武能源公司召开“四项治理”工作安排部署会议，对电煤管理、检修技改、招标采购、多经企业等四项治理工作进行全面安排部署。

该公司高度重视廉洁风险防控工作，在总结2017年以来开展两轮“四项治理”工作的基础上，2019年对违规违纪易发多发的重点领域和关键环节，继续开展专项整治，不断深化重点领域廉洁风险防控。一是强化组织领导，周密安排部署。为确保“四项治理”工作有序开展、有效落实，该公司成立了以党委书记、总经理为组长的“四项治理”工作领导小组，负责研究专项治理工作中涉及的重大问题和重要事项。把“四项治理”作为深化党风廉政建设、推动企业健康发展的有效措施，作为净化经营环境、厚植发展基础的重要抓手。二是注重工作结合，精心组织实施。为确保公司决议决定和规章制度贯彻落实作为推动“四项治理”工作的重要依据、检验“四项治理”成效的重要标准，该公司结合企业实际，研究制定了专项治理工作方案，细化治理责任、治理时限、治理内容、方法步骤，巩固治理成果、确保取得实效。三是坚持边查边改，强化责任追究。发挥好业务监督、职能监督、执纪监督的“三道防线”作用，对于专项治理中发现的问题，坚持边查边改、分步实施，在堵塞管理漏洞、防范经营风险的基础上，注重积极采取补救措施、及时挽损整改。对于存在问题的部门，按照“依纪依规、宽严相济”的原则实施责任追究。

开展“四项治理”工作是该公司贯彻落实集团公司警示教育、“四项治理”暨“三清”企业创建动员大会精神，旨在通过开展专项整治，全面排查风险，制定防控措施，强化问题整改，铲除腐败土壤，推动公司全面从严治党向纵深发展，为实现“三清”企业目标提供坚强的政治保证和纪律保证。