今年以来，山东费县发电公司认真落实集团公司、山东公司经营业绩考核工作要求，组织修订了公司月度责任制考评办法，推动公司经营业绩考核工作全面开展，为提质增效工作提供保障。
落实业绩责任，完善机制建设。该公司高度重视经营业绩考核工作，安排牵头部门制定《2019年度经济责任制实施办法》，围绕发电量、利润、单位完全成本（剔除燃料费）等关键指标，建立了预算、计划、考核三位一体的经营控制体系和目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升的业绩考评工作机制。同时加强思想宣贯，提高全体员工对考核导向认识，考核指标，制定符合实际的指标考核办法，做到人人有指标、人人有目标，营造全员氛围。
紧盯绩效目标，加强过程管控。该公司组织计划、财务、生产、燃料等部门，按照年度绩效目标，每月重点对电量、标单、煤耗、电耗、各项成本费用等关键指标科学分解，根据月度重点指标异常情况组织开展系统分析，通过柱状图、趋势图等形式，加强对落后指标、同比下滑指标的原因分析。为贯彻创新驱动导向，制定《科技创新成果奖励办法》，鼓励全体员工充分发挥自有平台作用，创新创效，定期召开创新成果发布会，为企业创新发展注入持续动力。
强化绩效考核，提升对标实效。该公司建立健全“指标分解、责任到人、定期考核”监督机制，将对标管理与年度目标经济责任制相结合，实行月度分析、年度考评，切实加强对指标负责人的鞭策力度，逐步做到“同类可比、区域领先、梯度推进”，实现对标工作出成果，出经验。对增发电量，强化值组小指标竞赛，每月根据值组综合指标排名进行奖励；对设备管理，完善消缺制度，提升缺陷消除率；对内部管理，从文件流转、会议召开、荣誉争取等方面进行细化明确，使管理效率得到提升，促进经济效益的增长，使对标工作扎扎实实取得效果。