为落实上级纪委安排部署，近日天津电建纪委组织该公司纪委委员、纪检监察部全体工作人员学习的基础上，对标兄弟单位纪检监察工作先进经验，结合公司纪委日常工作实际，制定出学习整改方案，明确了“三员一合”的学习举措
强化政治意识、加强组织领导
接到上级纪委相关学习文件后，天津电建纪委高度重视，纪委书记、纪检监察部负责人以身作则，带头学习。同时，第一时间部署纪委委员、纪检监察部全体工作人员开展学习活动，督促学习活动有效落实。
结合实际开展研讨，明确学习方案
9月，在天津电建2019年度第三次纪委会上，将“组织学习纪检监察工作经验”作为会议的重要议程。会上，组织该公司纪委委员、纪检监察部全体工作人员对纪检监察工作经验进行学习讨论。通过讨论，制定了3项具体学习改进措施，具体可归纳为“三员一合”：
一“员”，即充分发挥公司纪委委员的领导作用。近期，在上级党委的大力支持下，天津电建纪委力量得到了进一步充实，增补了分管人事、纪检监察工作的部门负责人作为新任纪委委员，形成了由分管财务、人事、党群、纪检四大与党风廉政建设工作有密切联系的相关领导和部门负责人担任纪委委员的组织构架。
会议结合上级纪委文件相关精神，要求该公司纪委委员充分发挥所分管或负责部门与党风廉政建设工作紧密联系的特点和优势，积极将纪委工作融入相关部门中心工作中，通过积极开展党风廉政建设教育、督导各级党组织认真履行党风廉政建设“两个责任”；指导监督各基层单位贯彻落实公司财务各项制度规定；监督落实各单位落实“三重一大”决策实施、领导干部廉洁提醒等工作。
“两员”，即发挥好公司纪检委员、党风廉政监督员的作用。
首先，在公司原有纪检“两员”相关制度的基础上，进一步完善纪检“两员”的管理办法、明确“两员”职责及考核机制。下一步，做好纪检“两员”业务培训的策划组织工作。
其次，根据公司纪检“两员”工作区域分散、人员全部为兼职的特点，公司纪委计划利用信息化系统，动态维护“两员”身份信息。在岗位、人员发生异动时，系统自动带入“两员”信息变更的申请，所在单位必须按照公司“两员”有关管理规定，选出新的纪检“两员”，并在信息系统中进行更新。
第三、按照公司纪检监察工作分级管理的相关规定，进一步规范、完善纪检“两员”管理。利用微信群对纪检“两员”进行分级管理，充分发挥“两员”作用。改变原来二级、三级单位所有纪检“两员”共在一个微信群里的管理模式，按照公司相关工作规定，对直属单位及其所属单位纪检“两员”进行分级管理、分级负责。
“一合”即对廉洁风险进行进一步整合归纳。2019年，天津电建公司在以往两年对全公司各岗位廉洁风险进行辨识的基础上，再次进行梳理，共辨识岗位廉洁风险2355条、制定防控措施2599条。下一步，该公司纪委将按照总部、工程公司、子公司、专业公司、国内项目、海外项目、新能源项目等几大类，对廉洁风险进行整合、归纳。
整合后，计划设计开发“岗位廉洁风险填报”信息化流程，要求各级党组织切实发挥主体责任，组织本部门、本单位领导干部和关键岗位员工辨识、确认，并定期维护本岗位廉洁风险。在岗位、人员发生异动时，通过信息流程的定期维护，做到岗位廉洁风险与党风廉政建设责任分工的有机融合。
