进入2016年，大唐国际发电股份有限江西分公司从强化队伍建设入手，以打造“大唐铁军”为切入点，以奋发有为的工作作风，破解经营发展难题，提升发展质量，成效显著。截至3月31日，该公司发电量同比增加10.5亿千瓦时，利润总额同比增加1.13亿元，全面完成一季度目标任务。
该公司以安全为基础，积极落实“七个加强”工作要求，开展“外包工程专项治理”“反事故专项行动”“安全为了谁”大讨论，实现“我要安全”和本质安全；不断加强安全风险管控，组织所属企业将安全生产风险管控的重点措施分解落实到部门、班组、岗位，建立健全安全风险管控机制；加强反违章和隐患排查，严肃安全生产纪律，扎实开展设备隐患排查治理，确保安全生产持续稳定。
以争发电量为核心，该公司紧抓设备治理、优化运行等工作，确保设备长周期安全经济运行；全力争取大用户直供电量和效益电量，严格奖惩制度，调动起员工争发电量积极性，确保电量目标顺利实现；优化燃料采购，持续开展区域对标，最大限度降低标煤单价，不断提高燃料管理水平。
该公司以抚州发电公司2号机组投产为着力点，加强安全、质量、工期和造价管理，周密细致做好抚州发电公司2号机组整套启动各项工作，力争按计划投产发电；江西新能源公司沙岭、狮头山、乱罗嶂三个风电项目确保年内按期投产；全面完善新余二期项目开工条件，力争年内开工建设。
与此同时，该公司按照集团公司“四新总部”建设的标准和要求，加强纪律建设，重新修订管理制度，从细微处入手摒弃“老习惯、旧思维”，加强管控能力、提高工作效能、转变工作作风，不断提升本部的管理效率和管理水平。（唐萍）
