近日，国电新疆公司制定下发《经济运行管理正向激励办法》，在所属单位全面实施“2+N”正向激励，对激发各级人员的工作积极性，全面提升企业的管理水平具有重要的激励推动作用。此办法的实施受到基层企业领导班子及员工的普遍关注。
开展提质增效活动，做好经济运行管理工作，是新疆公司2016年推出的确保完成全年目标任务的重要举措之一。近年来，面临严峻的电力市场形势，新疆公司高度重视企业管理水平和效益的提升，从管理提升到管理、效益“双提升”，再到2016年开展的提质增效活动，无不凸显出提升管理质量及经济效益的重要程度。新疆公司此次制定《正向激励办法》正是基于坚持抓准目标、问题导向，牢牢把握电量、煤价、费用三大关键指标，以对标为抓手，以激励为手段，通过安全、环保、节能、检修、可靠性、燃料掺烧等重点工作质量的提高，增强企业核心竞争力，在跑动中提升，健全激励机制，充分发挥各级人员的主观能动性，聚合形成企业不断追求卓越的内生动力，全面提升企业的管理和效益。
《激励办法》在奖项设置上，以新疆公司目标责任制管理单位为激励对象，按照“2+N”模式设置奖项，“2”指对应星级企业管理指标和企业效益两大指标设置的星级奖励和效益奖励；N指对应争电量、控煤价、降费用、安全、节能、环保、配煤掺烧等工作设置的专项奖励。同时明确了奖励资金来源及组织管理机构，要求新疆公司安全生产、市场营销、采购和物资管理、财务产权、人力资源等职能部门按照部门职责，按月、按季、按年做好奖励考核指标的检查、对标、分析、激励兑现等有关环节工作。该办法实施后，新疆公司生产企业一保两挂加考核规定将同时废止。此次下发的激励办法相较于新疆公司之前下发的考核办法最大的区别，就在于突出了考核激励的正面导向性，即对于达到或超出奖励条件的单位及相关人员予以正向物质奖励，以进一步激发所属企业领导班子和干部员工的工作积极性和主动性，为企业创收增效。
为确保此办法的顺利实施，新疆公司要求所属单位加大企业全员宣贯力度，让全体干部员工正确认识经济运行和实施正向激励的重要性，要让企兴我兴，企荣我荣的理念深入人心，增强工作的激情和内生动力。同时将《正向激励办法》实施过程中好的经验、做法等通过企业网站、OA办公等平台推广宣传，加强交流沟通，为全面完成新疆公司年度目标任务贡献力量。（周敏）
