新能源公司：
7月18日，中国大唐集团新能源股份有限公司在京召开2016年年中工作会议，深入传达贯彻集团公司2016年年中工作会议精神。该公司认真总结上半年工作成果，深入分析当前形势，研究部署八项工作，落实集团公司年中工作会议精神,冲刺全年任务目标。
年初以来，该公司深入落实集团公司2016年工作会议精神，紧紧围绕经济效益一个中心，牢牢把握结构调整和管理提升两条主线，抢抓机遇加快项目核准进度，千方百计推进工程建设和电量攻坚，全面加强队伍建设，努力推动管理提升，各项工作取得了较好成效,经营业绩稳步提升。实现电量同比增发，费用同比下降，利润总额超额完成半年目标，超时间进度一个百分点，发展保持了良好的势头，呈现新气象、新生机、新活力。
在深入分析了当前内外部形势以及面临的机遇、挑战后，该公司就落实集团公司年中工作会议精神做出详细部署，要求干部职工重点落实好以下8项重点工作：一是抓住发展机遇，加快推进资源储备和项目核准；二是强化生产运行管理，着力提升发电效益，三是加强基建管理，创建精品工程，全力以赴完成全年工程目标；四是强化经营管理，着力提升盈利能力；五是深化管理和技术创新，提升专业化管理水平；六是加强队伍建设，全面提升队伍综合素质；七是发挥上市公司优势，着力提升资本运作水平；八是抓好党建工作，为公司快速发展提供坚强保障。
该公司动员干部职工进一步增强信心，瞄准目标，振奋精神，以奋发有为的面貌和勇往直前的精神投身到下半年各项工作中，全面完成全年任务目标，为集团公司发展再做新贡献。（徐洁）
山西分公司：
7月19日，中国大唐集团公司山西分公司召开专题会议，传达贯彻集团公司2016年年中工作会议精神，分析经营发展及深化改革面临的新形势、新任务，围绕提质增效主线，紧紧扭住“保安全、争电量、增效益、促改革、优发展、强党建”关键环节，确保全面完成全年各项任务目标。
为确保安全稳定局面，该公司持续以强化落实“七个加强”工作方案，深入推进“达设计值”活动，扎实开展创“可靠性金牌”机组活动，实施基建项目安全质量全过程监督为重点，全方位筑牢安全基础。
为形成增发电量合力,该公司认真研判晋电外送的新形势，依靠政府、依靠集团、依靠国网、依靠自身特点和优势，积极参与市场竞争，统筹大用户交易策略，利用供热、超低排放、大机组竞赛等各种奖励政策，千方百计争取多发电量。
该公司以降本增效为核心，大力开展亏损企业治理和低效无效资产清理处置工作，全面对接预算与资金管理，积极拓展经济煤源，加强配煤掺烧，狠抓计划调控、开工管理、经济评价三个环节，切实提高投资效率。
该公司结合提质增效工作，积极推广“深化管理提升、增强机制活力”管理改革专项活动成果，努力完成管理体制机制改革“瘦身健体”工作任务，强化“四新总部”和创效主体建设，持续深化企业改革。
为努力提高项目建设质效，公司坚持符合集团公司发展战略的原则，在发展大容量、高参数火电项目上有所突破；坚持抢抓新能源发展的新政策，积极争取阳泉“光伏领跑者”项目；坚持把创建精品工程作为优化设计的重要抓手，确保代县沟掌风电项目实现“四即”目标。
在党建人才工作方面，该公司从“基础、基层、基本功”入手，持续深化“两学一做”学习教育，认真实践监督执纪“四种形态”，大力推进工团工作，在提高职工素质、激励青工成才、稳定职工队伍等方面发挥积极作用。（苗华）
吉林发电公司：
7月18日，大唐吉林发电有限公司召开年中工作会议，全面贯彻落实集团公司2016年年中工作会议精神。
会议首先传达了集团公司2016年年中工作会精神，对集团公司党组书记、董事长陈进行重要讲话和总经理王野平工作报告进行了重点传达和解读。
会议客观分析了吉林省区域电力市场复杂多变，竞争日趋激烈的严峻形势。该公司要求所属企业把思想和行动统一到集团公司年中工作会议的各项决策部署上来，在“价值思维，效益导向”理念引领下，紧紧围绕该公司全年“一条主线，三项管控，五个深化”工作思路，坚定信心，迎难而上，谋实招，重实效，全力以赴做好下半年工作，确保全年各项工作任务目标务期必成。
上半年，该公司认真贯彻落实集团公司2016年工作会议和一季度经济活动分析会精神，积极应对吉林省用电增长乏力、利用小时偏低、大用户直供电规模逐步扩大以及上网电价下调、环保压力增大等严峻挑战，突出结果导向，加强过程管控，取得了利用小时区域领先、标煤单价区域最低、增收节支成效初显、体制机制进一步完善、热力市场开拓取得积极进展、依法从严治企得到加强、利润完成好于进度预算、资产负债率低于集团公司争取值、整体经营状况好于预期和上年同期，为完成全年经营目标奠定了良好基础。
会议部署了该公司下半年的10项重点工作：一是切实加强安全生产管控，全力保障安全生产。二是加大电力营销工作力度，千方百计争发电量。三是发挥燃料集中管理优势，努力降低标煤单价。四是深入开展增收节支工作，推动企业提质增效。五是进一步深化五项试点改革，不断优化管理体制和工作机制。六是积极推进重点项目开发建设，促进企业实现可持续发展。七是继续做好机组“达设计值”工作，扎实推进节能减排。八是促进企业规范运作，依法从严治企。九是深入推进“两学一做”学习教育，确保工作取得实效。十是加强形势任务宣传教育，为企业生产经营和改革发展提供动力支撑。（孟磊）
海外公司:
7月18日，中国大唐集团海外有限公司召开年中工作会议，传达贯彻集团公司2016年年中工作会议精神,总结上半年的生产经营成果，分析公司当前面临的形势，提出下半年重点工作。
上半年，海外公司系统职工紧密围绕年初确定的工作目标，积极行动，努力拼搏，安全生产稳定，生产经营状况总体较好，主要经营指标与去年同期相比稳中有升，为完成全年任务奠定了基础。其中，太平江一期水电站上半年电量计划超额完成；新成立的海外技术服务公司中标第一个境外运维项目，实现开门红；资本运营工作稳步推进，对外投资获收益。
下半年，海外公司将积极贯彻落实集团公司年中工作会议精神，重点开展5个方面的工作：狠抓安全生产工作不放松；加快项目前期准备求突破；加强生产经营管理求效益；扩大对外战略合作求发展；深化党建人才工作求保障，确保全年工作任务的完成。（海轩）
科学研究院:
7月18日，中国大唐集团科学技术研究院有限公司召开专题会议，学习贯彻集团公司2016年年中工作会议精神。
会议首先传达了陈进行董事长讲话精神和王野平总经理2016年年中工作报告内容。
会议深入分析了科学研究院当前面临的形势任务，并指出为彻落实好本次会议精神，做好下半年工作要坚持做到“六个不动摇”：一是坚持“三个紧密围绕”和“三个面向”工作方针不动摇。二是坚持“三年迈出三大步”发展目标不动摇。三是坚持以改革创新推动科学发展不动摇。四是坚持加强能力建设和提升工作质量不动摇。五是坚持“自力更生、艰苦奋斗”的发展精神不动摇。六是坚持加强党建和党风廉政建设不动摇。
科研院中层领导干部、部分专业技术骨干40余人参加会议。（汪权）
