上半年，黔源公司积极应对经济新常态、电力体制改革新形势，坚持以效益为中心，以提质增效为主线，整体工作从上到下按照有力、有度、有效的态势推进，年初提出的着力在提质增效、资本运作、管理提升、创新驱动、党建和队伍建设上下功夫“五个着力”举措在一定程度上得到贯彻落实，公司转型升级、转职能、转作风“三转”，深化强基、做实，全面提质增效均取得了明显成效，各项经济指标持续向好，利润总额超过3.5亿元，基本实现了时间过半任务过半的目标。
在对2016年工作进行简单总结后，黔源公司2016年上半年经济活动分析会暨中层干部例会上，分析讨论最多的内容是电力体制改革新形势和存在的问题。
“对形势分析得清楚一些，对困难估计多一些，问题看得重一些，应对措施更加有针对性一些，才能保障过程可控在控，为争取更好的结果奠定基础，不辜负上级组织和职工群众的期望。”公司董事长在会上如是强调。
虽然还未纳入电量市场交易范围，但黔源公司居安思危、未雨绸缪，始终关注并积极开展电力市场化改革专题培训等工作，加大对形势的研究判断，分析吃透电力体制改革相关政策和国家对清洁能源的政策，主动适应电力体制改革新形势。
“一定要适应环境和市场的变化，苦练内功，降本增效、提高劳动生产率，用自己的高效率、高品质来应对环境的变化，促进公司可持续健康发展。”
成绩鼓舞人心，形势催人奋进，但更重要的是寻找差距，找准问题，才能对症下药，深入挖掘出内生动力，探索成长进步的空间。
会上，公司主要负责人直截了当地指出上半年最主要的问题，评议基层单位工作开展，要求深刻认识，更加重视，牢记“安全生产是第一责任，民生是第一目标，发展是第一要务，党建是第一职责”的要求。
为此，2016年下半年，黔源公司将重点抓好四项工作：全力以赴抓好安全生产和提质增效，确保安全度汛，力求公司今年转型升级取得实实在在的成效，为今后的发展奠定坚实基础；深化内控体系建设，特别是“两个平台”建设要取得实质性的突破，为公司发展营造更好的外部环境；突出预算的刚性管理，抓好资金管理与资本运作，补齐短板、做优长板，力争善泥坡电价落地；进一步深化“两学一做”学习教育，增强“四个意识”，突出党要管党、从严治党，落实好党委主体责任与纪委监督责任，确保“两学一做”学习教育取得实实在在的成效。（张龙维 陈家红）
