9月20日，国电大渡河财务共享中心高标准通过集团公司现场验收，标志着集团公司首批首家财务改革创新试点单位建设取得明显成效。
该中心自2014年7月投入试运行以来，始终围绕“一五五”核心战略和“双提升”工作要求，不断优化流程、总结经验，积极推进会计核算集中管理模式在财务管理上的新应用。通过有效解决公司财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端，实现了分子公司会计核算、报表编制、资金支付等业务的标准化、流程化操作。按照分批、分步有序推进的原则，目前，该中心共享服务15家分子公司（共计30个核算单位），内部设置有费用报销处、资金收付处、成本核算处、资产产权处、总账报告处5个专业处室和综合管理处、档案管理处2个跨专业处室，基本实现大渡河公司财务共享全覆盖、无盲区。特别是在有效控制企业财务风险，降低运作成本，提高会计信息质量方面取得了明显成效，已基本实现预算管理、资金管理和经营决策分析全方位数据支撑，初步体现了财务管理的规模效应。
集团公司组织的验收工作组，听取了大渡河公司财务共享中心推广建设和运营概况总结，对共享中心标准体系和相关制度进行了审阅，抽查了系统单据、凭证和影像附件，分析了运营数据，并就相关问题进行了访谈和讨论，同时通过闭卷考试、上机考试和电话调考等方式对共享中心负责人、共享财务人员、业务财务人员和业务经办人员进行了测试。
验收工作组认为，国电大渡河财务共享中心建设成果契合《中国国电集团公司财务集中管控实施方案》的顶层设计构想，符合《大渡河公司财务共享中心组建方案》建设要求，职责分工明晰，标准化体系规范，制度框架全面，能够保证共享业务的高效运营，会计核算质量和资金管控风险防范能力得到了有效提升，一致同意通过验收。（张彬）
