最新统计数据显示，截至9月末，国电吉林分公司前三季度发电量累计完成115.45亿千瓦时，比同期增发7.41亿千瓦时。
面对吉林区域电力市场供大于求的严峻形势，吉林分公司年初成立了以总经理为组长的抢发电量领导小组，并调集精兵强调组成专业营销团队，加大电量营销工作力度。利用以热定电机组优势和关停机组电量补偿政策，积极争取最大开机方式，机组平均利用小时数保持区域领先。落实电量责任，将计划指标细化分解到各单位、各运行值，确保电量指标日清月结。加强一线运行值与电网调度部门沟通，及时掌握电网负荷变化带来的发电机会，实现度电必争。加强设备隐患排查、消缺治理，保持设备健康水平，确保机组在大负荷工况下能运得稳，顶得住。坚持实施电量指标月度会商机制，每月召开电量通报总结会，对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核。完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，提升各单位抢电量增供热的责任意识。创新开展抢发电量竞赛活动，通过缩短奖评周期，持续激发一线员工抢发电量的积极性和主动性。（王尚生）
