在大唐湘军、华银将士发起年终大冲刺的关键时刻，10月27日，大唐湖南分公司召开2016年三季度经济活动分析会。会议号召公司系统广大干部员工，紧紧咬住利润目标决不放松！
冲刺之路极其艰难，攻坚征途风光无限。实现全年利润目标，是对大唐湘军和华银将士的严峻考验！
明知征途有艰险，越是艰险越向前。眼下，已经进入到年终冲刺的决战决胜阶段，大唐湘军勠力同心，华银将士披坚执锐，任何艰难险阻都阻挡不了我们前进的铿锵脚步！
咬紧利润目标不放松，念好“三字经”是提质增效之正道。
念好“实”字经，用足“不降非停决不罢休”的“洪荒之力”。“设备一响，黄金万两”。只要电机在运行，效益肯定随我行。这些年降非停的工作应该说是成效显著，有目共睹。但距离一流的标准与要求，差距仍然不小。降非停，关键在于降，对于生产运行中一直存在的“难降”、“小降”，而不能实现“零降”的问题，一方面我们不能灰心丧气，无所作为；另一方面要在困难面前树立“舍我其谁”的勇气，更要有“敢与‘非停’争高下，不向‘非停’让寸分”的霸气。用足“洪荒之力”“降非停”，在如此关键时刻绝不能“掉链子”。
念好“真”字经，用好“一夫当关、万夫莫开”的“洪荒之力”。配煤掺烧出效益。配煤掺烧，主要是依靠一批可信赖、可控制、可操作的“‘添’兵‘添’将”抓配掺。配煤掺烧，关键在于要有对工作的责任之心、要有对公司的忠诚之心、要有对效益的敬畏、敬重之心。尽最大努力挤干配掺中的“水分”，是我们战斗在配煤掺烧第一线人员责无旁贷、义不容辞的职责所系。
念好“硬”字经，用实“把综合考核进行到底”的“洪荒之力”。实施综合考核，关键是要有一批敢抓敢管、善抓善管的创新性人才抓考核。“考”要考得精准到位，心服口服，“核”要核得精确无误，公正无私。对于以往的一些“估计”加“预计”，最后来个“大统计”的考核，还是少考核或不考核为好。
咬紧利润目标不放松，做好做实细节是提质增效之王道。
“天下大事，必做于细”。实现利润目标是公司未来几十天的头等大事，成功与否取决于每一个细节。
具体来讲，就是安全生产第一手工作要在现场做实做细。第一手资料要在现场做真，对现场工作环境、安全工作记录等细节做到细致查阅，不留情面“斤斤计较”查找问题，要自己给自己找“麻烦”，自己跟自己“过不去”，只有自己与自觉较劲，自己不给自己面子，年终冲刺，才会完美演绎“好‘细’在后头”的谢幕大戏。
为切实做好生产运行工作的每一个细节，要高度重视一线生产工作，紧紧围绕生产运行工作，在生产运行岗位认真开展“三查三防”工作，即“查人员年终冲刺是否有麻痹松懈思想，防止人员思想出现滑坡问题；查人员年终冲刺是否有畏难不作为思想，防止攻坚冲刺的后劲动力不足的问题；查设备是否有‘跑冒滴漏’和‘有病不及时治’、‘带病坚持工作’，防止因设备不健康影响攻坚冲刺进度的问题”。
要认真按照“四不两直”要求，对涉及公司安全生产的要点、重点、节点部位，除了进行“地毯式”检查梳理外，还要组成突查小组随时、随地、随机性地对各生产运行现场进行突击检查，从难从严出发，“不打招呼、不发文件、不打电话、不搞预约”，该搞“突然袭击”就搞“突然袭击”，发现真情况、掌握真资料、解决真问题。
咬紧利润目标不放松，乘胜追击赶路程是提质增效之大道。
踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。为认真贯彻落实公司经济活动分析会精神，公司上下目前的首要任务就是紧紧围绕实现利润既定目标，进行再动员、再强调、再梳理、再谋划、再盘算。
抓住“三电”不撒手，乘胜追击赶路程，是实现利润目标的康庄大道。“电量、电煤、电价”，一直以来是火力发电企业赖以生存的“三大命门”，谁扼住了“命门”，谁就拥有发言权、主动权和支配权。
电量要立足于“争”。电量是“争”出来的，你不去争，人家不会送货上门；你不去争，电量也不是天上掉下来的“馅饼”。在市场经济条件下唯有“度电必争”、“度电不让”，才能“吃得饱”、“睡得香”。
电煤要立足于“跑”。当前电煤价格触底反弹，严格控制煤价是提质增效之关键。控制煤价要有不惜使出“打、压、挤”的“杀手锏”。“打”就是打击煤价不断攀高的势头；“压”就是要有如来佛祖把齐天大圣死死压在五行山下的霸气，让煤价轻易“动弹不得”，“乖乖听话”；“挤”就是要最大限度挤掉不合法的“情分”，挤干不合规的“水分”，让煤价始终在阳光下运行。
电价要立足于“吵”。电价是“吵”出来的，不“吵”不成交。电价要致力于与地方政府据理力争，与地方政府有关部门勤沟通、勤协调、勤研究、早搞定，于我有利。
在决战决胜利润目标的征途上，我们每攻克一座堡垒，就越是接近胜利的顶点；我们每夺取一个阵地，就越是与胜利的约会靠近一步。
大唐湘军、华银将士们，我们已经十分清晰地聆听到了实现利润目标绽放的歌声与微笑！（大唐石门发电公司 张传衡）
