近日，国电电力本部创新平台建设方案正式下发，这标志着国电电力公司级创新平台搭建完毕。
国电电力创新平台建设始于2016年年初。该平台分管理创新与技术创新两大板块、本部与基层企业两级平台。在已搭建的本部创新平台中，管理创新平台下设综合管理创新、法律事务管理创新等23个分平台，科技创新平台下设火电技术创新、水电技术创新、新能源技术创新等7个分平台，30个分平台覆盖了国电电力全部业务范围。
国电电力高度重视创新工作。在当前用电增速放缓、新电改提速的背景下，为应对日趋激烈的市场竞争，国电电力大力推进创新驱动战略，加快创新步伐，拟通过创新平台建设，推动企业管理和科学技术进行深入、有效的革新，支撑和引领企业发展。国电电力要求，创新平台的搭建要有理论、有实践、有成效。为此，该公司组建了由领导班子成员及各职能部门主任组成的创新领导小组，负责创新工作的决策、考核、奖惩。
创新平台是国电电力全面开展 “双创”工作的重要载体。与过去不同，此次平台搭建不搞“大合唱”，该公司要求每个职能部门、每个基层企业都要建立创新分平台，各自“独唱”，形成“大众创业、万众创新”的浓厚氛围。各职能部门要根据业务分工，加强相关业务领域的管理和技术创新，以创新提升工作绩效；各基层企业要加快建立创新工作体系，紧抓影响生产经营的关键环节和主要问题，促进管理和效益双提升。
按照既全面推进、又要树立典型的思路，国电电力一边推动创新平台建设，一边系统总结、梳理、分析企业提质增效的新想法、新思路、新举措。据不完全统计，目前公司级创新平台已推出总结梳理的创新工作、经验130余条，正在持续推进的创新工作100余件。特别是生产运营、集中管控、三项制度改革、全面风险管控体系、资本运作方式等方面，一些典型成效已经显现。如宁夏新能源资产证券化试点项目的成功发行，开创了国内风电电费收费权资产证券化融资模式先河。
目前，国电电力公司级平台搭建完毕，基层企业级创新平台正在加快建设中。通过创新平台，国电电力越来越多的企业管理、体制机制和商业模式创新举措正在推进实施，创新文化气氛日益浓厚。（侯荣）
