为全面总结2016年工作，找准突出问题，分析明年形势，研讨2017年任务措施。11月24日，国电新疆公司召开2016年务虚会，与公司各部门和所属企业负责人共同集思广益，专题研讨工作措施与对策，为明年重点工作出实招。
会议期间，新疆公司各部门和所属企业负责人围绕2016年工作开展情况、存在的问题与不足、2017年工作计划进行了交流发言。结合企业类别还分成了火电组和水电、新能源组就企业共性问题和补短板找差距措施进行了专题研讨。大家有问题说问题，有对策提对策，畅所欲言、虚中见实，研讨过程中碰撞了思想火花,客观、科学、求实地为企业提出了很多好的实招建议。
会议进一步统一了思想，明确了2017年的工作思路是深入学习贯彻党的十八届六中全会及全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实新疆社会稳定和长治久安总目标，严格按照集团公司、国电电力决策部署，以“一五五”战略为指引，推进从严治党，抓实维稳工作，进一步深化“双提升”、专项治理、提质增效，抓好安全、营销、成本三大防线，向市场要机会，向管理要效益，实现企业经营管理根本改善，推动新疆公司持续良性发展。
就明年重点工作，新疆公司提出八项工作举措：一是从严治党要实。全面贯彻十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，落实从严治党，为新疆公司目标实现发挥政治保障作用。二是维稳防线要紧。牢记稳定工作是新疆的第一要务，各级领导干部高度重视稳定工作，认真贯彻落实自治区党委政府维稳工作部署，抓好企业维稳，履行好央企责任。三是干部作风要强。狠抓干部作风建设，结合“两学一做”专题教育，建立作风转变长效机制，真正锻造一支适应当前严峻市场条件下政治可靠，勇于奉献，敢于担当，忠诚事业，作风过硬的干部队伍，凝聚全体职工完成好各项目标任务的强大合力。四是安全基础要牢。安全是一切工作的基础，要解决制度不执行、责任不落实的问题，通过加强管理与素质提升，解决设备不稳定的问题。继续以推进标准化建设为抓手，提升企业本质安全水平，确保公司系统安全生产面貌实现大转变，保障争取的“电量订单”高效完成。五是市场开拓要拼。牢固树立市场争抢意识，盯紧电力、热力、煤炭三大市场。重点深入研究电力体制改革，分析把握市场走势，提高市场驾驭能力，有针对性开展智慧营销工作。重视热力市场，努力拓展供暖面积，争取“以热定电”负荷。关注煤炭市场，主要领导每月要组织分析下月煤价走势，科学确定煤炭采购方案，提高燃料精细化管理水平，保持控价水平。六是成本控制要严。强化预算管理，严格预算刚性，抓好过程监管，落实成本费用控制措施，重点加强对修理费、材料费等管控力度。严控燃煤成本，以“保供控价、提质增效”为核心，努力保持公司入厂标煤单价对标指标，进一步压降火电经营成本。规范物资集中管控，全面梳理库存物资，进一步规范管理，堵塞漏洞，压降费用。七是重点治理要深。要持续加大重点治理力度和深度，逐条治理短板，继续巩固“一对一”互助提升活动成果，以专项治理的深入实施，推进企业提质增效，力争年底前企业管理水平上台阶，达到集公司、国电电力要求。八是体制机制要新。要全面深化改革，完善体制机制建设，提高企业内升动力。完善企业管理制度，强化基础管理，加大考核力度，以制度约束规范企业经营管理行为。（陈伟）
