东北热力集团
2月3日获悉，国电东北热力集团有限公司2017年1月份供热量完成230万吉焦，实现首月供热量开门红。
2017年，该公司强化营销手段，科学经营求实效。积极与政府部门沟通，争取政策支持，寻求项目进展和突破，多措并举经营业绩取得突出成效。
突出业务培训，提高供热水平。该公司以培训的实用性、服务性、创新性为原则，以短期速成的方式，加强新技术、新知识、新设备、新理念的多种职业技能培训，大幅提高员工的专业素质，有效提升供暖服务水平。1月份以来，组织开展了三修技能、运行岗位技能、运行网调试、行风建设、诉求接待、安全安保等培训，为经济运行及优质供暖的各项工作的安全顺利完成提供保障。
突出“三修”管理，提高供热质量。为保证设备在供暖期安全、平稳运行，该公司根据各直属单位上一供暖期各小区、换热站及供热投诉重点区域发现的问题和隐患，科学分析，认真研究、全面细化三修和技改工程项目内容，制定了“统一计划，分类实施，责任明确，规范运作”的管理程序。把急、难、重点工程、项目排序，严把质量关、时间关，彻底解决上一采暖期存在的各项问题，全面提高供暖质量，确保供热设施安全平稳运行。
突出对标管理，提升经济效益。该公司以供暖面积为单位开展能耗评价诊断工作，指导各子公司与先进指标进行对照，明确热力经营企业资产经营、安全生产、供热管理、规划发展、热源管理等五项对标评优项目，在内容上按照有无热源设备分类比较，实现指标标准、管理手段与先进企业之间的比较，推行优化运行方式，加强设备节能技术改造，控制供热能耗指标，降低生产成本，全面提高了区域城市热力产业精细化管理水平，促进了经营业绩的提高。
突出安全生产，增强应对能力。该公司把安全视为公司发展的生命线，在元旦小长假上班第一天召开专题安全会议。针对调网、维护、抢修等服务的实际问题，成立由相关处室组成安全督查组，对安全生产、设备状态、检修人员数量、到岗情况、标准化作业、文明办公、劳动纪律、着装等方面进行逐项检查，对发现存在的问题提出有针对性的整改意见并限期整改。为确保供热安全，该公司从热源、设备、物资等方面落实到位，成立了突发事件应急小组，制定了突发事件应急预案，一旦有紧急情况发生，确保能够实现快速抢修，尽最大程度减少损失。（刘颖）
南宁发电公司
1月份，国电南宁发电有限责任公司完成发电量4.043亿千瓦时，同比增长20%，超额完成当月发电任务；完成供热量3.31万吨，春节期间实现平均小时供热量超60吨的计划目标，电热实现首月“开门红”。
受经济转型和结构调整影响，广西经济增速乏力，特别是1月份正值一年一度的春节，各行业相继出现停产、开工率不足现象，用、发电量同比出现了负增长。南宁公司超前谋划，统筹安排，及时调整营销思路，科学制定应对措施，坚持“度电必争”。安排专人蹲守电网，抓住一切可能的机会争取开双机，并于1月初优先争取到了双机运行的机会。深化“全员营销”理念，各值争分夺秒争发电量，当班值长时刻紧盯负荷曲线变化趋势，全天候负荷快速响应，合理分配机组负荷与设备运行方式，确保机组满发、多发、稳发。
为做好春节期间的安全生产，该公司结合“双百”安全活动，通过安全大讨论形式警醒大家紧绷安全之弦，提高安全意识；周密安排对油库、氢站、氨区、供热系统等安全生产重点领域、关键部位、薄弱环节进行了隐患排查，对发现的问题严格按照要求进行闭环整改；强化安全管理精细度和执行力，狠抓责任落实，将安全“紧箍咒”常态化，坚持安全管理高压态势，严格执行“两票三制”与反违章环节；各岗位发扬“严、细、实”的工作作风，及时梳理设备缺陷，对设备检查做到不留“死角”、不存“盲区”，对炉膛结焦、制粉系统自燃等隐患加强参数监视、严格执行下发的技术措施，将安全细节融汇到工作中的点点滴滴；提高应急处置能力，随时做好安全守护准备，面对突发状况做到早发现、早处理，成功处理了汽泵再循环调门突开等异常，并在第一时间联系检修上阵为设备“治病”，确保安全生产万无一失。（庞威 杨李）
铜陵发电公司
截至 1月31日，国电铜陵发电有限公司完成发电量64447万千瓦时，同比增长8.4%，完成月度计划的111.1%，实现连续安全生产3108天，实现2017年首月生产经营开门红。
强化安全夯基础。该公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，以建设本质安全型企业为目标，不断健全和完善安全生产各项规章制度，狠抓安全责任制落实，加大对“两票三制”和反习惯性违章执行情况的检查力度。并积极响应集团公司，开展“百日事故学习讨论活动”和“百日安全生产大检查”，切实加强安全生产各项工作，保证公司系统安全生产形势持续稳定。
优化运行促争先。为激发运行员工抢发电量的积极性，该公司将小指标竞赛落实为每半月一次，针对考核值、目标值等制定相应的奖惩制度，加强值长和调度之间的沟通协调和管理水平；同时提前开展优化运行方式分析，加大巡检力度，将巡检工作制度化、标准化，确保机组安全运行。
精心维护保设备。为保证运行设备健康水平，该公司狠抓设备消缺管理，每日进行机组缺陷统计，加强对重点缺陷的实时跟踪，做到缺陷故障及时发现及时整改，不能及时消除的缺陷制定防范措施。安二公司、华业公司等维护单位强化责任落实，严格执行奖惩制度，合理调配检修力量，全力做好设备维护工作，保证机组安全稳定运行。
强化保供抢电煤。春节期间两台机组运行，该公司奋力开拓燃料采购渠道，强化燃煤调运、资金保障，优化采购路径，煤场库存稳中有升，确保燃煤供应充足可靠。公司重点提高流动性好的颗粒煤购入，利用负荷率不高的运行工况，加大经济煤种掺烧力度，实现在煤价上涨的大环境下相对降低成本。（史方源）
