平煤西露天矿
进入2017年，国电平庄煤业西露天矿加强管理，创新思路，从严格管理提高产品质量、强化协调跑市场入手，加强产销过程管控和安全管理，超额完成首月产销任务，实现首月“开门红”。
强化目标责任管理。该矿把生产销售指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强加工、销售的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等项考核办法，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位，故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产销售组织管理、生产中断影响考核管理。
强化现场管理。该矿加强现场管理，创新思路，矿领导在工作现场跟班、倒班靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题；集中精力打好安全生产硬仗，突出生产过程控制，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷；矿段班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班，努力做到现场发现问题、现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为生产销售有序进行夯实基础。
强化隐患排查治理。该矿认真排查治理事故隐患，强化现场薄弱环节管理，抓好各项安全措施及盯岗制度的落实，突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，重点抓过程和生产环节动态控制，安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物重点管理，杜绝习惯性违章，检查人员检查各厂段管理制度、记录、应急预案，现场听取汇报和询问相关人员，查找安全生产薄弱环节和存在问题，对现场发现的问题，逐一记录在案，认真填写隐患通知单及处罚单，落实制定治理措施，及时消除安全隐患，及时制订整改措施并确定整改负责人，不放过安全死角和隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态中。
强化销售管理。该矿采取多种形式跑市场，对价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析；召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，为用户加工适销对路的产品，并针对新、老用户对品种需求不一致的特点，“走出去、请进来”，搭建起新的产销平台，促进了生产和销售。（马玉海）
云南新能源公司
2017年1月，国电云南新能源公司抓住大风窗口期，完成发电量13766.86万千瓦时，超月度计划12.4%，月平均利用小时409.73小时，同比增加20.33小时，风机可利用率99.63%。其中清水海风电场月度发电量刷新投产以来的历史最高纪录，实现了云南新能源公司发电量和风机利用率的双突破，喜迎2017开门红。
新年伊始，云南新能源公司严格按照“三主一辅”的指导方针（“三主”即“工程建设”“经营管理”“安全生产”，一辅即机关作风、服务支持），全面开展各项工作，公司上下联动，各部门通力合作、各环节有效衔接，开创了人人能干事，事事有落实的良好局面，为公司提升竞争优势，完成全年目标任务打下了坚实的基础。（文晓倩）
霞浦延亭风电场
截至1月31日，国电霞浦延亭风电场完成发电量818万千瓦时，完成月度计划的122.2%，同比增长20.2%，实现了2017年首月发电量开门红。
2017年，该风电场积极贯彻落实集团公司“一五五”发展战略和福建公司“六做”，以“双提升”工作为抓手，精心组织切实抓好生产经营工作，努力提高各项生产经营指标。
强化安全生产意识。该风场不断加强安全基础及生产现场管理，严格按照“两票三制”规范安全生产操作，做实做细事故处理预案，切实做好各项工作的风险防控，确保安全生产局面稳定。
提高风电机组效率。该风场精心组织维护工作，通过对风机机组运行数据、故障信息记录、定检巡查记录等的集中分析，制定有针对性和预防性的维护方案，做到对症下药，减少故障停机时间，切实提高风机整体性能。
强化运行管理。该风场牢固树立“度电必争”思想，积极与电网调度部门协调沟通，千方百计抢发电量，强化“大风抢电量，小风抢检修”思想意识，确保风电机组的安全、稳定、高效运行。
强化缺陷管理。该风场本着“发现缺陷，及时处理”的原则，深入开展缺陷分析，加大对设备的巡回检查力度，查找薄弱环节，实现对设备缺陷的可控、在控，确保机组的安全可靠运行。（钟彬）
福建江阴风电公司
截至1月27日24时，福建江阴风电公司累计完成发电量593.3万千瓦时，比去年同期增长10%，实现2017年首月发电“开门红”。
提高运行可靠性。该公司运行人员通过重点加强运行风机关键指标监控，分析，有效辨识风机运行中存在的薄弱环节，做好危险点预控、分析，明确风机可靠性提升空间，点检和风机维护人员扎实开展现场巡检工作，定期检查清理现场环境，巡视设备运行健康状况，确保设备设施无带病运行，风电场安全风险可控、在控，全面提高机组运行可靠性。
全力争抢发电量。该公司通过深入开展劳动竞赛活动，增强全员争抢发电量意识，提升24小时运行值守处置能力，建立风机急停快速反应联动机制，确保“度电必争、千瓦必抢”，有效提升风机利用率，使发电效益实现最大化。对于风电机组设备的日常维护工作及定检计划，合理安排在小风天进行，有效减少因计划性停机事件带来的电量损失。
全面提高检修效率。该公司一方面通过明确可靠性提升对象、范围，提前组织维护人员制定整改方案，明确目标责任，提前联系部署定检物资、人员及车辆，减少因人、物和管理因素影响，而造成检修工作滞后；另一方面通过储备备品备件、易耗品，安排值班人员跟班维护检查，迅速更换发现坏件，及时消除风机故障，进一步提升检修效率，缩短检修停机时间，确保风机快速恢复正常运转，始终保持在全出力状态。
扎实开展安全活动。该公司结合“百日事故”学习讨论活动及“百日安全大检查”隐患整治活动，制定工作计划，一方面加强员工安全教育、岗位技能培训，增强员工风险辨识能力及应急处置管控水平，另一方面定期组织全员开展安全生产例会，认真部署落实“春节前”安全大检查各项工作，明确保障机组可靠性目标责任，保证风机安全稳定高效运行。
深入挖掘人员潜能。该公司遵守值班纪律，严格执行“两票三制”及各项安全规章制度，通过互相监督帮助，加强员工主人翁意识，充分发扬“夯实安全，敢为当先”的风电精神，把岗位当责任，做到人不离岗、岗不误事，充分发挥潜能，及时消除影响风机负荷的缺陷，有效提高风机健康水平，实现公司生产效益最大化。
民权发电公司
1月份，国电民权发电有限公司紧紧抓牢“电量”这一决定效益的最关键因素，从安全生产、运行调整、设备维护等方面齐抓共管，一天不松，一步不落地“抢”出每一度电量，为圆满完成年度目标任务开好局、起好步。截至1月31日，该公司完成发电量4.4631亿千瓦时，当月利用小时超三同122小时，超调度计划453万千瓦时，实现2017年开门红。
新年伊始，民权公司就以集团公司和河南公司的要求，紧锣密鼓地铺开了安全生产工作，为“抢”发电量奠定坚实的基础。该公司要求各部门树立“红线”意识，坚守安全底线，按照“严、细、实”管理标准，加强安全生产管控。生产部门严格执行“两票”管理，坚决杜绝无票作业；狠抓设备巡回检查、定期试验及轮换工作，及时发现并处置安全隐患，有效保障了机组安全稳定运行。
在冬季大负荷的有利时机面前，该公司瞄准目标计划全力抢发。每天在生产早会上公布电量完成情况，大力营造全员抢发氛围，持续深化度电必争意识。通过加大与相关部门的沟通协调，尽可能提高电量计划。同时，对抢发电量实施目标管理，细化抢发电量方案和抢发任务分配表，将目标层层分解到每一天、每台机组、每个值、每名员工，推行月度评优和奖罚透明公开制度，激励员工抢发电量工作热情，力争满发、超发。
在全力抢发的同时，该公司紧紧抓牢设备健康这一抢发电量的关键点，以“保设备健康就是保电量”的理念，不断强化设备管理。着力开展了设备缺陷超前控制工作，通过加强设备点检管理和异常分析，利用点检仪、巡视卡等设备及手段仔细甄别设备异常。通过提前发现缺陷和科学处置消缺，确保机组以健康的“体魄”满足抢发电量需求。（徐露露）
