4月25日，国家电投2017年西南地区火电营销与燃煤分析会在遵义召开。会议要求西南地区企业实施协同联盟，控降成本，抢抓机遇，努力打好二季度电量翻身仗。集团公司火电与售电部业务总监，五菱电力、中电国际、重庆公司、物流公司、贵州金元及相关单位负责人参加了会议。
会议围绕2017年国家电投西南区域一季度电力市场营销和燃料管理工作，分析了当前电力市场、煤炭发展趋势，剖析了市场营销、物流运输成本和燃料管理中存在的问题与短板，提出了下一步工作的思路与措施。2017年火电企业面临着电量竞争更加激烈、煤炭供需偏紧、煤炭价格高位盘整、利润目标压力空前、经营形势异常严峻的不利局面，要统一思想，厘清思路，采取措施，主动作为，抢抓机遇，打好二季度电量“翻身仗”。
会上，集团公司对做好2017年市场营销工作和燃料管理工作提出五点要求，要对火电机组准确定位。风电、光伏等新型能源的不断增长，电力大通道的建设，对火电机组调峰作用越来越明显。火电机组要对未来情况认真思考研究，做出准确定性和定位；要加大区域的协同和联盟。要尽快建立火电企业联盟，特别是本区域的协同和联盟，从大局出发，从长远着想，从高层开始，至上而下率先联手，加大区域协调能力；要建立激励机制。多研究、多思考、多琢磨，敢于打破常规，用健全的激励机制调动员工的积极性，促使各项工作的全面落实和实施；要认真研究国家和省政府的相关政策。对各项新政策要及时跟进、研究和介入，并根据政策的变化做出相应的措施调整，为企业生产经营保驾护航；要坚持实事求是的原则，做到具体问题具体分析具体解决，实行“一厂一策”。要充分认识抢抓电量对集团公司生存和发展的重要性，要增强危机感、责任感和紧迫感，切实采取有效措施，全力以赴，努力抢抓每一度电量，为完成全年电量目标奠定坚实基础。
